Boing

UNITEC

ADMINISTRACION II

PORTAFOLIO 2: DESARROLLO

ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

LEDESMA ALBORES HECTOR RICARDO

MARTINEZ COVARRUBIAS JOSE DE

ESTRATEGIAS DEMANUFACTURA Y UBICACIÓN DE LA EMPRESA
Plan maestro de producción: Indica las cantidades a producir en cifras trimestrales o anuales muy agregadas (por familia de producto).
Se hace en función del plande ventas a largo plazo (depende de la demanda).
Se planifica: desarrollo de nuevos productos, adquisición de tecnologías, cambios en los procesos, adquisición de nuevas instalaciones.
Principalescomponentes de las Estrategias de Manufactura.
Horizonte de Tiempo
Impacto
Concentración de Esfuerzos Hacia un Objetivo.
Patrones de Decisión.
Consistencia.
Adquisición y colocación de recursos.Estrategia de Negocio.
Enfoque del negocio.
Establecimiento de las ventajas competitivas.
Estrategias Funcionales.
Soporte de estrategia de negocio.
Diferentes etapas de la manufactura en laempresa
Manufactura Neutra.
Practicas Normales de la Industria.
Comienzos de Importancia Estratégica.
Manufactura como Recurso Estratégico.
Administradores y Trabajadores Bien Preparados.
Expertasen el Diseño y Manufactura de Equipo de Producción.
Sensibles a la Competencia.
Pionera en el Diseño de Nuevos Productos.
Mejoramiento Continuo de las Planta.
Especificación de las Secciones de laEstrategia a Implementar en el Presente Año.
Balancear los Cambios a Corto Plazo y Cambios Estratégicos.
Para Formalizar los Cambios.
Asegurar la congruencia de los objetivos.
Considerar loscambios en la estrategia.
Establecer Parámetros de Medición.
Formalizar la Contribución de los Involucrados.
 
Estructura del Plan.
Perspectiva de Actuación.
Sumario de Objetivos de Operación.Agenda Maestra de Producción y Presupuesto.
Objetivos Operacionales y Planes de Acción.
Estrategias Claves.
| Planeación de la Capacidad. |Tecnologías de Procesos....