Bolerama Tec

INDICE
Portada……………………………………………………………………….…..pág. 1
Índice………………………………………………………………………….….pág. 2
Introducción……………………………………………………………………..pág. 3
Selección y Descripción de la Empresa……………………………………....pág. 4-5
Plan Estratégico y Periodos de Planeación y Evaluación…………………pág. 5
Visión y Misión………………………………………………………………….pág. 6
Organigrama……….……………………………………………………………pág. 6
Estrategia yResponsabilidad Social………………………………….....…..pág. 7-8
Factores Externos…………………………………………………….…..……pág. 9-11
UENS de Bolerama Tec……………………………………………......……..pág. 11
Estudio de Concentración del Sector………………………………………..pág. 11-12
Modelo de 5 Fuerzas de Porter…………………..…………………………..pág. 12-14
Análisis Foda…………………..……………………………………………….pág. 14-16
Cadena de Valor……………………………………………………………….pág. 16-19
MapaEstratégico………………………………………………………………pág. 20-21
Conclusión……………………………………………………………………..pág. 22
Referencias……………………………………………………………………pág. 22
Presentacion…………………………………………………….…………….pág. 23-30

INTRODUCCION
El propósito de esta investigación es visualizar de manera detallada a la empresa bolerama tec; ver cuáles son las estrategias en su proceso de planeación y periodos de evaluación de proyectos; analizarcuáles son las estrategias de responsabilidad social tanto para sus empleados como para la sociedad en general y analizar los valores éticos que se practican y fomentan en ella.
Así también estudiar la concentración de esta empresa dependiendo del sector en la que se encuentre de tal manera que apliquemos el modelo de las cinco fuerzas de Porter en la parte interna de esta misma.
Por otra partese conocerán las fuerzas competitivas como las oportunidades desventajas y amenazas con las que cuenta la empresa de donde también se analizara el funcionamiento de la cadena de valor para lograr comprender como es que3 se realizan las operaciones internas de una empresa desde el momento en que se adquiera materia prima, pasando por los procesos llegando hasta prestar el servicio u ofrecer elproducto terminado, tomando en cuenta los departamentos internos y externos involucrados en el propósito o razón de ser de la empresa.

SELECCIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
La empresa seleccionada es “Bolerama”

Boleramas forma parte de la división de entretenimiento que Grupo Multimedios a formado para refrendar su compromiso con la sociedad, abriendo espacios de esparcimiento para toda lafamilia.
Se trata de un centro de entretenimiento para jugar y divertirse, no solo jugando boliche sino también billar, video juegos y por si fuera poco, en sus instalaciones se pueden realizar fiestas infantiles. Los clientes de bolerama pasan una agradable jornada, disfrutando de diversas actividades de entretenimiento en nuestras estancias. Las instalaciones cuentan con la más alta tecnología,basados en sistemas computarizados para mesas y programadores de juego de boliche, que hacen de Bolerama una experiencia recreativa muy moderna.
Actualmente son tres los centros de entretenimiento de boliche:
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Bolerama Uni en Monterrey |
Av. Manuel L. Barragán 4904, Monterrey, N.L. Tels: 8331-6060 y 8331-6061 |
Bolerama Tec en Monterrey |
Av. E. Garza Sada 2408-F sur, Col. Roma,Monterrey, N.L. tel: 8369-99-81 |
Bolerama Río Nilo en Guadalajara |
Av. Río Nilo 7377-B Col. Lomas de la Soledad, Tonala, Jalisco. C.P. 45417 tels: 3601-2404 al 07 |
El trabajo que vamos a elaborar se enfoca solamente en el Bolerama Tec en Monterrey, ya que cumple con los requisitos y lineamientos establecidos por el profesor para realizar la investigación.
PLAN ESTRATÉGICO Y PERIODOS DEPLANEACIÓN Y EVALUACIÓN
Muy superficialmente se mencionara el plan estratégico y periodos de planeación y evaluación de Bolerama tec ya que la empresa no puede divulgar sus estrategias por políticas establecidas.
El presupuesto de ventas se fija en base al año inmediato anterior y se busca primero que nada alcanzar las mismas ventas y utilidades, siendo la única diferencia el factor de ajuste por...