Boletin 3050

Páginas: 3 (627 palabras) Publicado: 25 de noviembre de 2012
PALMA MORALES PEDRO RICARDO
Boletín 3050
ESTUDIO Y EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO
COMENTARIO
Desde mi punto de vista puedo percatar que el boletín 3050 nos brinda una seguridad total al abarcarmúltiples áreas del Control interno, como el implemento de la estructura que elabora, el ambiente de control, la vigilancia que se debe efectuar y por otro lado la evaluación de riesgos que se deberealizar; me parece esencial que la participación del auditor sea emitir información que haga tomar decisiones que podrían corregir el destino de la entidad. Las deficiencias tanto en el diseño de laestructura como en el de operación del control interno son clave de un estudio y evaluación realizado minuciosamente, sin embargo queda muy claro que el objetivo del auditor en una auditoria es emitiruna opinión sobre los estados financieros de la entidad, por lo que no tiene la obligación de investigar y encontrar situaciones a informar.
 
CONCLUSION
Por lo tanto yo considero que este boletínpodría compararse con ampliamente con algunos sistemas de control interno como COSO podría decir que COCO Y CADBURY también, ya que están enfocados ala efectividad y eficiencia en las operaciones delcontrol interno, la confiabilidad de la información y reportes financieros e incluso al cumplimiento con leyes, reglamentos y políticas.
RESUMEN
El auditor debe efectuar un estudio y evaluaciónadecuado del control interno existente, que le sirva de base para determinar el grado de confianza que va a depositar en él y le permita determinar la naturaleza, extensión y oportunidad que va a dar a losprocedimientos de auditoria.
 
El objetivo de este Boletín es definir los elementos de la estructura del control interno y establecer los pronunciamientos normativos aplicables a su estudio yevaluación, como un aspecto fundamental al diseñar la estrategia de auditoría, así como señalar los lineamientos que deben seguirse al informar sobre debilidades o desviaciones al control interno.
 La...
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