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CRISIS HOSPITALARIA VENEZOLANA

En lo particular la experiencia en las Clínicas privadas Venezolanas y en los hospitales públicos, me señalar, que estos han dejado mucho que decir, en donde definitivamente se nota la ausencia de una buena gerencia que sepa aplicar los conocimientos administrativos básicos que repercutan en el uso integrado, adecuado, productivo de todos los recursos queintervienen en la prestación de este tan vital servicio.

 La gran mayoría los gerentes encargados de la administración de un hospital o clínica son médicos que adolecen de los fundamentos básicos que los tópicos gerenciales legan a fin de garantizar una Planificación eficiente, eficaz, a fin de prestarle el servicio óptimo de calidad a los consumidores, a los que demandan del servicio.

Semanifiesta una gran ausencia de lo que es la calidad de servicio, de cómo gerenciar el servicio, de la ausencia de integración de equipos, falta de capacitación, trato adecuado al paciente, consumidor, ausencia de cultura de calidad del mismo, además, de no contar con una buena planificación administrativa del tiempo, costos, tecnología, funciones a desempeñar y todo lo concerniente a definir buenosprocesos administrativos operativo y de producción.

La gerencia de un hospital debe ser entendida como la integración de esfuerzos utilizando racionalmente los recursos, plenos de autoridad y responsabilidad, planificando, controlando, y guiando la institución hacia sus fines y objetivos.

Propósito que se ve interrumpido por la escasa colaboración del Estado en la no satisfacción de losinsumos y recursos necesarios para la prestación de los servicios médicos, y las propias fallas que presentan la mayoría de los hospitales que pueden como otra causa que impide el desarrollo de los mismos.

Al hablar de la gerencia de los hospitales del Sistema de Salud en Venezuela nos encontramos con fallas que debilitan su funcionamiento, como los son:

· Falta de personal calificado enadministración estratégica.

· Falta de mecanismos de mantenimiento en las áreas de asistencia médica del hospital.
Falta de planificación y control de mecanismos preventivos y evaluativos de los sistemas tecnológicos en las áreas técnicas y medicas.

Falta de políticas prioritarias que sustenten la disponibilidad de medicamentos, recurso humano y equipamiento para el desarrollo de asistenciamédica.
Falta de un programa coordinador que vele por las inspecciones, mantenimiento y reparación de los instrumentos y maquinarias tecnológicas del hospital.

Sin duda alguna, es preocupante ver que fallas como estas, se manifiestan en los hospitales públicos los cuales fueron creados con la finalidad de brindar y proporcionar asistencia Médica: preventiva, curativa y rehabilitación a lapoblación venezolana, en las condiciones de máxima eficiencia y de óptima rentabilidad económica para los usuarios de estos servicios.

Estas fallas son origen de muchas de los problemas que presentan los hospitales actualmente el cual no se les ha prestado la atención suficiente, y donde no han programado un plan de acción correctiva a dichas fallas, lo que obviamente, incrementa lasdebilidades del sector con el entorno social y laboral, a continuación se presentan debilidades como las siguientes:

Carencia de insumos como medicamentos y utensilios médicos.

Carencia de programas de incentivos al personal.

· La ineficiencia de los sistemas organizacionales y de gerencia administrativa de los hospitales.
La cobertura del presupuesto para los hospitales es insuficiente, porlo cual disminuye la disponibilidad de recursos.
La dependencia del estado y sus mecanismos de regulación.
La mala utilización de los recursos y por lo tanto disminución... de su rendimiento...: multiplicidad de directivas, duplicación de recursos, repetición y superposición de acciones.
Falta de establecimiento de prioridades traducidas en: desproporcionada inversión en restitución de la...
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