Borracho examen
* Comportamientos aleatorios
*Múltiples estimaciones
* exhaustividad
* Mediciones de optimismo y pesimismo
La estructura conocida como matricial, muy empleada para el desarrollo de proyectos en alguna clase deorganizaciones se presenta en las que por sus características deben desarrollarlos con frecuencia.
* Empresas dedicadas al desarrollo de proyectos
* Empresas con procesos repetitivos y producción enserie
* Híbridos entre estructuras funcionales y de proyectos
* Mecanismos burocráticos de gobierno
la rotación es poco aconsejable para el buen desarrollo de un proyecto por cuanto ocasionademoras y retrasos como quiera que es necesario
* Redistribuir el equipo de trabajo
* Aplicar dineros de indemnización de quien es retirado
* Limar las asperezas con funcionario que serretiro del proyecto
* Repetir el proceso de inducción
Para un proyecto de gran magnitud cuya ejecución contempla posiblemente varios años , es deseable hacer subdivisiones en pequeños subproyectosen razón a que se generan :
* Economías a escala
* Resultados rápidos
* Visión de conjunto
* Integración de un buen equipo de trabajo
* Evaluaciones tempranas.
En razón en quelos proyectos son inevitables los conflictos alrededor del trabajo, ante la imposibilidad de lograr consenso entre las partes, a una buena medida por parte de la DIRECCIÓN, ANTE TOMAR LA DECISIÓN Pareceser:
* Someter a careos a las partes
* Que el tiempo pase y que el tiempo las decante
* Escuchar las partes por separado y luego a las dos
* Ignorara la situación.
En razón que laarmonía e interrelación del equipo puede generar la efectividad del mismo y por ende puede serla diferencia entre el éxito o el fracaso es importante dar una dirección al grupo de tal manera que este...
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