Boss

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BLUE OCEAN STRATEGY SIMULATION

MANUAL DEL PARTICIPANTE

Gavin Fraser - Blue Ocean Strategy Initiative Centre Dr. Rémi Triolet - StratX

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TABLA DE CONTENIDO 1 Introducción al desafío BOSS 1.1 Su roll 1.2 Su objetivo 1.3 Trabajando en un equipo 2. Introducción al mundo BOSS 2.1 Introducción al Mercado 2.2 Principales factores de competencia Precio Sofisticación de la experiencia dejuego (alimentación de la consola) Sofisticación de gráficos Sofisticación controlador Sofisticación de audio Multimedia Add-ons (Complementos) Calidad de soporte en línea Juego en línea 2.3 Clientes actuales de la industria Segmento 1: 6-21 años Segmento 2: 22-35 años Segmento 3: 36+ años 2.4 Canales de distribución Bajos precios orientados a los canales Tiendas electrónicas especializadas Cadenas devideojuegos Preferencias comerciales 2.5 Marketing 2.6 Los competidores y sus ofertas Shiny Apples Purple Plums Yellow Bananas Blue Buddies Expectativas de oferta para los siguientes 3 años 2.7 Servicio Delivery 2.8 Introducción a la organización Blue Buddies Kel Sharkland – CEO David Richter – CFO Sally Burley – Marketing Director Rick Stark – Operations Director Barb Regan – Sales Director 3Introducción al software de BOSS 3.1 Su expediente de equipo ¿Qué es un archivo de equipo? ¿Dónde se encuentra el archivo de equipo? Pág. 2 Pág. 2 Pág. 4 Pág. 4 Pág. 5 Pág. 5 Pág. 6 Pág. 6 Pág. 6 Pág. 6 Pág. 6 Pág. 7 Pág. 7 Pág. 7 Pág.7 Pág.8 Pág. 9 Pág. 10 Pág.12 Pág. 14 Pág. 14 Pág. 15 Pág. 15 Pág. 15 Pág. 16 Pág. 16 Pág. 17 Pág. 18 Pág. 18 Pág. 19 Pág. 19 Pág. 20 Pág. 20 Pág. 21 Pág. 21 Pág. 22Pág. 22 Pág. 23 Pág. 23 Pág. 23 Pág.23 Pág. 24

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¿El archivo de equipo está protegido? 3.2 Cargando su archivo de equipo del servidor 3.3 Carga de archivo del equipo local 3.4 Guardar el archivo de equipo en el servidor 3.5 Envío de su archivo de quipo para el servidor 3.6 Activación de equipo 3.7 Trabajando en grupos en días completamente variados 3.8 Trabajando en un ambiente con accesolimitado de internet

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1. INTRODUCCIÓN AL DESAFIO BOSS 1.1 SU ROL Bienvenido al simulador de la estrategia Océano Azul (BOSS) Usted y su equipo se harán cargo de la gestión de una compañía ficticia en el mercado de la consola de videojuegos a comienzo de 2008. La compañía será llevada durante nueve años. Al comienzo de cada añousted tendrá que elaborar decisiones estratégicas clave. Un modelo informático simula su desempeño durante los años. Ustedes serán capaces de ver los resultados que han alcanzado como consecuencia de sus estrategias. Esta introducción al Mundo de BOSS cubre los principales aspectos del mercado, los clientes, los canales de distribución, la oferta existente y los competidores. Al inicio de cadaronda hay una introducción adicional para darle más detalles específicos acerca de cada ronda. Los ocho años durante el cual conducirá la organización serán organizados en cuatro rondas. Una ronda esta ampliamente relacionada con un determinado conjunto de objetivos de aprendizaje. Dentro de una ronda usted puede tener uno o más años, como se muestra en el siguiente cuadro:

Cada ronda se presentacon nuevos retos estratégicos: Ronda “Red”: Gestión de su oferta actual por 3 años, usando herramientas de estrategias competitivas como base para la preparación de decisiones. Ronda “Blue 1”: Creación de un alto valor (diferenciación y bajos costos) La Estrategia Océano Azul ofrece productos, incluyendo tal vez factores de competencia más allá de aquellos en los que compiten en la industriaactualmente. Ronda “Blue 2”: Desbloqueo de una mayor demanda por la determinación de la Estrategia de Precio “correcto” y el perfeccionamiento de su oferta. Ronda “Blue 3”: Ampliación de la Estrategia del Océano Azul mediante el uso de servicios y plataformas de distribución como base para la creación de un espacio

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indiscutible en el mercado, así como hacer frente a la presencia de nuevos...
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