Bp antes de llegar a angola

Trabajo Final
“Bp antes de llegar a angola”

ANTECEDENTES
 REPUBLICA DE ANGOLA
Capital: Luanda
Idioma: Portugués
Presidente: Jose Eduardo Dos Santos
Vicepresidente: Manuel Domingos Vicente
Superficie Total: 1.246.700 Km2
Habitantes: 17.747.679 hab.
 País con extrema corrupción en el año 1990 y principios del 2000, lo cual se puede cuantificar con la suma de
alrededor de 1 billón dedólares de ingresos de petróleo que fueron desapareciendo.
 País altamente dependiente de los recursos naturales extractivos (Petróleo y Diamantes).

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ANTECEDENTES
 Crecimiento económico demasiado lento y también gracias a la extrema corrupción.
 Reserva de petrolero estimada en más de 7 mil millones de barriles (Las exportaciones depetróleo fueron de aproximadamente $
7 Mil millones medidos en el año 2002).
 Segundo productor de petróleo en África, luego de Nigeria.
 Cuarto mayor productor de diamantes del mundo.
 Angola posee una población de 17 Millones de habitantes (Año 2010)
o 58 % de los adultos son analfabetos.
o 75 % carecía de servicios básicos de saneamiento.
o 65 % no tenia servicios de salud.

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 Para realizar una planificación estratégica con respecto a la empresa BP antes de ingresar a Angola, se
evaluaron los siguientes análisis para tener un marco de la Planificación:
o 1ero Análisis P.E.S.T.
o 2do Análisis de 5 fuerzas
o 3ro Análisis F.O.D.A.

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ANALISIS PESTPOLITICO

ECONOMICO

SOCIAL

TECNOLOGICO

Política de Impuestos:
Firma de Bono y Tasa de regalías

Gasto  de Gobierno:
Reservas Estimadas en más 
de 7 mil millones de barriles

Distribución de ingresos:
Existe fuga de ingresos.

Gastos en investigación del 
gobierno:
Mínimo

Enfoque de la industria en el 
esfuerzo tecnológico:
Demografía, tasas de crecimiento de Existen grandes avances ya que 
la población, distribución de edades
ingresaron grande compañías 
Petroleras Multinacionales.

Inestabilidad Política:
Presiones internas y externas las 
cuales exigen mitigar la corrupción

Política de desempleo

Corrupción Extrema:
Falta de Transparencia y rendición 
de cuentas

Impuestos: 
Firma de Bono y Tasa de 
regalías

Movilidad social/laboralNuevas invenciones y 
desarrollos

Leyes de Empleo

Tasa de Inflación

Actitudes ante el trabajo/la carrera y 
el ocio
Espíritu emprendedor

Índice de transferencia de 
tecnología

Educación:
58 % de los Adultos Analfabetos

Ciclo vital y velocidad de 
obsolescencia tecnológica

Organización 
gubernamental/Actitud
EL gobierno tiene una actitud 
Etapa del ciclo de negocionesautoritaria con antecedentes de 
corrupción
Regulación de la competencia
Conforme a la teoría de las subastas  Tipos de Interés y políticas 
(bid), las regalías hacen la oferta 
monetarias
más competitiva.
Regulación de Seguridad

Temas Impositivos

Términos y Acuerdo realizados con 
el Gobierno

Tendencia de la económica 
local

Sensación de salud y bienestar sentimiento de seguridad:
65 % de la Población no tiene 
servicios de Salud.
Condiciones de vida
75 % población carece de servicios 
básicos 
Puntos de vista de los medios:

Uso de Costos de la energía

Leyes de Tecnología
Potencial de Innovación

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ANALISIS 5 FUERZAS

 Rivalidad entre competidores
 Amenaza de la entrada de nuevos competidores
 Amenaza deproductos sustitutos
 Poder de negociación de los Compradores o Clientes
 Poder de negociación de los Proveedores

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1) RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
 Gracias a la posición en la que se encuentra la República de Angola y a las características particulares de la
industria, en las cuales se estaría estimulando a un comportamiento...