Brayan

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  • Publicado : 22 de febrero de 2012
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Metodología
La gestión del mapa subjetivo de la realidad es el primer paso para alcanzar la competitividad en contextos inestables. Una persona o grupo mira, analiza y proyecta resultados sobre unespacio complejo de múltiples variables entrecruzadas que generan sucesos emergentes, acontecimientos que no se conocen de antemano y que surgen por la interacción de variables del contexto. Por ellola incertidumbre está relacionada con la mirada de la realidad. Este es un factor clave en el desarrollo de procesos estratégicos. El diseño de intervenciones parte de una lectura de la realidad, deuna mirada que guía las decisiones
 
1. La complejidad está en la dinámica el contexto.2. La incertidumbre está en el horizonte de la mirada.3. La gestión de la incertidumbre es la gestión de lamirada.4. El control total de un sistema complejo es una ilusión. |
 
El contexto no es incierto, el contexto es complejo. La incertidumbre, no está en el contexto, está en la percepción que tiene todoobservador sobre un contexto dinámico por naturaleza. La incertidumbre sitúa al observador en el límite del horizonte de su mirada y define una posición en la cual la predicción de resultados a largoplazo es escasa. Por lo tanto, la gestión de la incertidumbre tiene que ver con la gestión del observador ante el horizonte de su mirada.
 
ComplejidadEs una propiedad de los sistemas, donde loseventos surgen de la interrelación de las partes |   | CambioEs una instancia donde se pasa de la incertidumbre a la acción. La acción transforma la dinámica de los sistemas y surgen nuevos sucesos,patrones y procesos. |
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IncertidumbreEs un estado del observador que no puede establecer predicciones con absoluta certeza. |   | |
 
El devenir está relacionado con la secuencia delos acontecimientos de la realidad. En las organizaciones, el devenir, es el día a día, el calendario y el desgaste cotidiano de la rutina. El futuro es algo distinto. El futuro es una construcción....
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