Brecha estraategica

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BRECHA ESTRATEGICA
El plan estratégico que habrá de sugerir es el resultado del análisis que lo precedió, incluye una consideración explicita de lo que se conoce como brecha estratégica. La cual representa la diferencia entre la posición deseada por la empresa y su actual posición y conduce a la formación de un plan estratégico con la finalidad de cerrar la brecha.
En algunos cosos ya sea consolo prolongar la actual estrategia o iniciar nuevos planes y programas conduce hacia la posición futura deseada. También la brecha puede ser tan grande que sea necesario modificar los objetivos deseados.
Gerstner, L. comenta que la integración de estos tres tipos de planes (plan estratégico, plan táctico, plan operacional) son muy importantes para obtener buenos resultados en el presente queorienten a los resultados deseados en el largo plazo. Es decir los planes deben conducir a decisiones y acciones.
¿Por qué planeación estratégica?
La planeación estratégica nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra organización, lo cual a su vez hace posible la formulación de planes y actividades que nos lleven hacia los objetivos organizacionales.
Los aspectos que han hechoimportante la planeación estratégica:
1. La aceleración del cambio tecnológico.
2. La creciente complejidad de la actividad gerencial.
3. Creciente complejidad de ambiente externo.
4. Un intervalo mayor entre sus resultados futuros.
Características de la planeación estratégica
La planeación estratégica es la más importante y demás largo alcance que los administradores pueden efectuar para susorganizaciones. Este tipo de planeación proporciona, la estructura de la planeación táctica y operativa, planeaciones detalladas, necesarias para poner en práctica la estrategia.
1. Actividad en la que tiene que intervenir la dirección superior.
2. Trata de cuestiones básicas
3. Ofrece un marco para la planeación detallada y para decisiones gerenciales cotidianas.
4. Se trata de una planeación delargo alcance.
5. Analiza el entorno: ambiente interno y externo de la empresa.
Lo peculiar de la planeación estratégica
Busca oportunidades y ubicando amenazas en el medio ambiente y analizando los recursos de la organización para identificar sus puntos fuertes y sus puntos débiles.
Panorama externo. Este exige un análisis del medio exterior de la organización para aprovechar oportunidades yprevenir amenazas.
Panorama interno. Este presupone un análisis al interior de la organización para contemplar los puntos débiles y las fortalezas
Panorama al largo plazo. Este implica contemplar el panorama a largo plazo (5, 7,9 anos) aunque el periodo para los planes varía dependiendo de las circunstancias de cada organización.
Panorama externo
La formulación de una estrategia empresarialefectiva exige que los administradores detecten estos y otros cambios y que sepan comprender esfuerzos basados en la información pertinente para colocar a su organización en condiciones para aprovechar las oportunidades y minimizar los daños.
Panorama interno
Explota oportunidades y evita peligros en el medio ambiente externo depende no solo de interpretar con precisión el medio ambiente, sinodeterminar y utilizar de manera realista estos recursos internos.
¿Quién lo lleva a cabo?
En las empresas medianas los ejecutivos de mayor o alto nivel elaboran los planes estratégicos.
Las revisiones del personal asesor incluyen la revisión y análisis del medio ambiente externo de la organización en busca de progresos económicos, tecnológicos y de comercialización que afecten a la empresa.PLANEACION TACTICA
Proceso donde se formulan planes a mediano plazo, para definir los objetivos, tácticas, programas y presupuestos actuales de la organización.
De acuerdo a los autores X. Gilbert y P. Lorange la planeación a mediano plazo se conforma de dos partes diferentes, pero relacionadas:
• La proyección o pronóstico de las actividades actuales de las organizaciones respecto al periodo de...
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