Brechas competitivdad bogota

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Un aporte de los empresarios que se ve en todas partes

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Dirección general María Fernanda Campo Presidenta Cámara deComercio de Bogotá

Dirección técnica Saúl Pineda Hoyos Vicepresidente de Gestión Cívica y Social

Coordinación técnica Ricardo Ayala Ramírez Director de Estudios e Investigaciones

Coordinador editorial Mauricio Antonio Romero Orjuela Analista

Equipo técnico Ricardo Ayala Ramírez Mauricio Antonio Romero Orjuela Cámara de Comercio de Bogotá Carolina Vega Luis Fuentes Wilsa Szabo AméricaEconomía Intelligence Fotos Germán Montes Archivo: Subdirección de Turismo. IDCT Archivo Cámara de Comercio de Bogotá

ISBN 978-958-688-164-7

Bogotá, noviembre de 2006

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CO NT EN IDO

PRESENTACIÓN INTRODUCCIÓN A. Detalles metodológicos B. Desarrollo de la investigación CAPÍTULO I. MARCO CONCEPTUAL A. Nuevo contexto mundial:liberalización, “informacionalización” y reestructuración productiva B. ¿Qué es la competitividad y de qué depende? C. La escala de la competitividad: ¿naciones, regiones o ciudades? D. Los factores de la competitividad E. Estrategias de posicionamiento internacional CAPÍTULO II. COMPETITIVIDAD DE PAÍSES. LA POSICIÓN DE COLOMBIA EN EL INFORME DEL FORO ECONÓMICO MUNDIAL A. El Ranking de competitividad del ForoEconómico Mundial B. La posición de Colombia en el Ranking de competitividad de naciones (Reporte 2005-2006) C. Fortalezas y debilidades de Colombia en el Ranking del Foro Económico Mundial CAPÍTULO III. COMPETITIVIDAD DE CIUDADES Y LA SITUACIÓN DE BOGOTÁ A. Análisis de las variables 1. Estructura económica 2. Atributos territoriales 3. Recursos humanos 4. Medio institucional B. Análisis decompetitividad

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1. Estructura económica 2. Atributos territoriales 3. Recursos humanos 4. Medio institucional CAPÍTULO IV. IMAGEN URBANA A. Principales resultados de la encuesta. Análisis de imagen de Bogotá entre ejecutivos latinoamericanos 1. Estructura económica 2. Atributosterritoriales 3. Recursos humanos 4. Medio institucional B. Emprendimiento y potencial innovador 1. Principales componentes del emprendimiento 2. Otros factores del emprendimiento C. Ficha técnica de la encuesta CAPÍTULO V. BRECHAS COMPETITIVAS Y BUENAS PRÁCTICAS A. Brechas competitivas y buenas prácticas 1. Estructura económica 2. Buenas y malas prácticas en el factor estructura económica 3.Atributos territoriales 4. Buenas y malas prácticas en el factor atributos territoriales 5. Recursos humanos 6. Buenas y malas prácticas en el factor recursos humanos 7. Medio institucional 8. Buenas y malas prácticas en el factor medio institucional B. Experiencia chilena. Comparación Bogotá vs Santiago 1. Modernización del Estado en Chile 2. Apertura internacional y apoyo a las exportaciones en Chile3. Promoción internacional y atracción de inversiones extranjeras en Chile 4. Conectividad interna y con el exterior en Chile 5. Proyecto Chile País Plataforma CAPÍTULO VI. ANÁLISIS DOFA PARA BOGOTÁ 1. Estructura económica 2. Atributos territoriales 3. Recursos humanos 4. Medio institucional CAPÍTULO VII. CONCLUSIONES CAPÍTULO VIII. RECOMENDACIONES Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACCIÓN A. Enfoque yobjetivos B. Líneas estratégicas 1. Línea transversal: diálogo con el gobierno nacional 2. Líneas de acción en estructura económica 3. Líneas de acción en atributos territoriales 4. Líneas de acción en recursos humanos 5. Líneas de acción en medio institucional BIBLIOGRAFÍA Citada Complementaria

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