Bsc Para Un Equipo De Futbol Profesional

Análisis Interno Proceso:
Espectáculo deportivo Espectáculo deportivo (RRHH, servicios,
Proceso Dirección proveedores, remuneraciones, etc)

Insumos: Insumos: (RRHH, Capital Capital e (RRHH,
proveedores) infraestructura)

Primer Proceso Personal Cuerpo Técnico) Rangers Equipo
(Jugadores Nuevos,

Normativas Normativas:

Proceso Proceso Finanzas Cadetes

Proceso Adm.
(RRHH,servicios,

Proceso Generación Partidos Insumos: (RRHH, Capital
proveedores)

Normativas

Proceso Marketing proveedores, remuneraciones, etc)

Análisis Interno Organigrama:
Gerente General Secretaria Finanzas y Personal Primer Equipo Asesor Juridico ventas Generación de partidos

Gerente Tecnico

Cadetes

Análisis Interno
DEBILIDADES Internas Externas OPORTUNIDADES FORTALEZAS

1.-Recursos Humanos 2.- Situación financiera 1.-Las personas de la ciudad se identifican con la Institución. 2.- Necesidad insatisfecha de eventos deportivos relevantes

1.- Infraestructura 2.- Estructura de Costos actual. 3.- Sistema de Información. 4.- Marketing 5.- Cultura Organizacional de los jugadores 1.- Las personas de la ciudad se identifican con la Institución. (oportunidad) 2.- Necesidadinsatisfecha de eventos deportivos relevantes (oportunidad)

AMENAZAS

1.- Fortaleza: Recursos Humanos 2.-Fortaleza : Situación financiera 1.- Amenaza: Rechazo inicial de la comunidad por la forma como llegó la nueva administración. 2.- Amenaza : Imagen que quedó la Institución por la mala gestión anterior con los proveedores

1.- Debilidad: Infraestructura 2.- Debilidad: Estructura deCostos actual. 3.- Debilidad: Sistema de Información. 4.- Debilidad: Marketing 5.- Debilidad: Cultura Organizacional de los jugadores 1.- Amenaza: Rechazo inicial de la comunidad por la forma como llegó la nueva administración. 2.- Amenaza: Imagen que quedó la Institución por la mala gestión anterior con los proveedores

Análisis Externo
AMENAZA NUEVOS COMPETIDORES BARRERAS DE ENTRADA (BAJA)PROVEEDORES PODER DE NEGOCIACION (ALTA)

RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES (BAJA)

CLIENTES PODER DE NEGOCIACION (BAJA)

AMENAZA PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS (BAJA)

Análisis Externo

POLITICO

ECONOMICO

SOCIAL

TECNOLOGICO

Existen políticas públicas claras respecto al deporte y sus incentivos. Existe un marco regulatorio en relación a las Sociedades Anónimas DeportivasProfesionales

Existe regulación para las Sociedades Anónimas Deportivas Profesionales, ejercida por la Superintendencia de Seguros y Valores

Existe una cultura futbolizada en la sociedad Chilena

El desarrollo de la TV como así mismo la infraestructura deportiva y los elementos tecnológicos de la indumentaria deportiva que hace mejorar los rendimientos de los jugadores

Visión
Ser líderes en eldesarrollo deportivo integral de la región y conformarse en un referente, con reconocimiento nacional e internacional por sus valores formativos.

Misión
Fomentar y desarrollar entre sus seguidores el Deporte Competitivo y Recreativo, inspirados en los valores institucionales, generando para ello los recursos necesarios a través de la protección y administración eficiente de los recursos de laCompañía

Valores Corporativos
•Respecto a las personas •Profesionalismo •El trabajo en equipo •Compromiso

Objetivos Estratégicos
Perspectiva Cliente. 1.- Captar nuevos Abonados 2.- Fidelizar a nuestros Abonados 3.- Ser percibido como proveedor de servicios deportivos. Perspectiva Procesos 1.- Optimización y racionalización de operaciones 2.- Generar la Relación con Proveedores en eltiempo Perspectiva de Crecimiento y Desarrollo 1.- Potenciar SI/TI 2.- Desarrollo de competencias Perspectiva Financiera 1.- Aumentar el Valor de La empresa 2.- Aumentar Rentabilidad

Mapa Estratégico
Finanzas Aumentar el Valor de La empresa Aumentar Rentabilidad

Captar nuevos Abonados Clientes

Fidelizar a nuestros Abonados

Ser percibido como proveedor de servicios deportivos....