BSC y Presupuesto

Por qu Integrar las Herramientas y el Presupuesto Juan Pablo Miranda Neriz, docente de la Facultad de Economa y Negocios, U. de Chile. L os sistemas de informacin generalmente estn diseados para lasnecesidades del equipo ejecutivo. Los sistemas abiertos, proponen un dispositivo donde los resultados de la empresa estn a disposicin de todos sus miembros, ya que la estrategia se considera que es untrabajo de todos, de manera que cada uno de los empleados tenga accesibilidad a la informacin que necesita para realizar su trabajo. Esto permite respaldar la capacidad de tomar decisiones por partede cada uno de los ejecutivos. Modelos Tradicionales de Presupuesto Impiden aprovechar todo el potencial de las distintas herramientas que se desarrollan para gestionar una empresa en un entornocambiante Modelos de valor del accionista, por ejemplo EVA, alinean las decisiones de los directivos con las expectativas e intereses de los accionistas, es decir, generan informacin para la toma dedecisiones basadas en el valor. Los modelos de benchmarking alinean los objetivos con las mejores prcticas internas o externas y muestran los resultados en trminos de rankings, para as poder observaren trminos relativos la competitividad de nuestras prcticas y las posibilidades de mejora en el rendimiento. El Cuadro de Mando Integral, BSC, entrega un marco de referencia para las decisionesoperativas y estratgicas, tambin informa a travs de los principales indicadores de rendimiento que permiten velar por la correcta implantacin de la estrategia, por ende el cumplimiento de los objetivoscorporativos. La gestin basada en la actividad, ABM, informa a los gestores de las causas de los costos, dando una visin ms precisa para comprender las contribuciones al beneficio de los productos,canales y clientes, como tambin el foco correcto de gestin respecto a las actividades. Los instrumentos y sistemas de informacin tienen resultados potencialmente muy buenos, siempre y cuando exista...