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Administración de Personal en el trabajo
 La administración de personal  en todas las empresas sea caracterizado por la optimización  y eficiencia de las capacidades y aptitudes del recurso humano.
Esto no es nada nuevo,  pero se requiere tomar en cuenta ciertas actividades y habilidades que desde el momento de elegir y seleccionar al personal los entrevistadores y el jefe de recursos humanosdeben ser muy astutos para identificarlas.
Para ello analizaremos temas que nos ayudarán en dicho evento, para ello te sugiero que revises esta página en donde encontrarás información relevante sobre el tema.
Te pido que busques en otras páginas donde te puedas apoyar y comparar información.
• 1.1.2 Aspectos de la linea y staff en la administración de personal/RH
 
Poder y autoridadPoder: capacidad de influir en las acciones de otras personas.
Autoridad: poder que se tiene para ocupar una posición determinada y a través de esa posición el poder que tiene una persona para tomar decisiones que afectan a otro. La autoridad es un tipo de poder. Se puede tener autoridad sin tener poder.
Autoridad de línea
Son los responsables directos de la realización de los objetivos, mientrasque las funciones de Staff son las que ayudan a las de línea para lograr los objetivos eficientemente.
Se llama autoridad de línea por que a un superior se le concede una línea de autoridad entre sus subordinados. De aquí surge el Principio escalar: cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto gerencial, más alta será la línea de autoridad hasta todos los puestos subordinados y másclara será la responsabilidad por la toma de decisiones.
Diferencias entre línea y staff
Vienen dadas por la naturaleza de las relaciones que se mantienen en la organización.
Línea: la naturaleza de sus relaciones es de autoridad.
Staff: la naturaleza de sus relaciones es de poder.
Fuentes de poder
· Poder legítimo: deriva del puesto y es aceptado.
· Poder de conocimiento: poder que se derivade la habilidad y de la pericia.
· Poder de referencia: tiene como fuente la referencia. Se cree en las personas y en sus ideas.
· Poder de coacción: ligado con el legitimo y con el de recompensa.
El poder de habilidad, pericia y de conocimiento tienen una gran influencia y podrían paralizar el proceso dentro de una organización.
Autoridad: poder legítimo, de recompensa y de coacción.
Poder:poder de habilidad, pericia y conocimiento.
La autoridad funcional es el derecho que se delega a un individuo o a un departamento para controlar ciertos procesos, prácticas, políticas u otras cuestiones relativas a las actividades comprendidas por las personas de otros departamentos. Esta autoridad puede ser ejercida por la autoridad lineal o por el staff.
La autoridad funcional se aplica alcómo y al cuándo, y rara vez se aplica al qué, quién y dónde.
El empleo de la autoridad funcional debe ser esporádico y debe concentrarse en el punto más alto de la organización.
Ventajas e inconvenientes del staff
Beneficios:
· Asesora en temas complejos.
· Permite pensar en lugar de ir día a día.
Inconvenientes:
· Puede socavar a la autoridad de línea.
· Falta de responsabilidad: el staffsólo recomienda, no tiene responsabilidad.
· Puede caer en "pensar en vacío" puesto que el staff no conoce la personalidad de la empresa y toda la información.
· Crea problemas administrativos, se pierde la unidad de mando. Puede provocar problemas sobre quien ejerce el liderazgo.
Factores para que el staff sea eficiente:
· Atender primero a la autoridad de línea.
· La línea debe escuchar alstaff.
· Comprender que el staff no critica, sino que sugiere ayudas y resuelve los problemas.
· El staff debe mantenerse informado del día a día.
· El staff debe ser anónimo y altruista.
• ] 1.1.3 El cambiante ambiente del personal.

lEl personal sufre de cambios inesperados que por lo regular se manifiestan por:
1.- Mejoras a la organización o
2.- Superar algún imprevisto.
Por lo...
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