Buenas prácticas de manufactura

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Pontificia Universidad Javeriana Cali. Bonilla Héctor F, Villegas Juan D, Rojas Lina Marcela. Estrategias de Fabricación.

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BUENAS ESTRATEGIAS DE FABRICACIÓN
Bonilla, Héctor F, Villegas Juan David, Rojas Lina Marcela. hfbonilla@javerianacali.edu.co, jdvillegas@javerianacali.edu.co rojaslina@javerianacali.edu.co Pontificia Universidad Javeriana Cali

Resumen—Las buenas estrategias defabricación comprenden en conjunto todos los elementos de la función de producción, las cuales están asociadas a diferentes metodologías que hacen importante la competitividad en la organizaciones industriales, desde una perspectiva moderna, la estrategia de fabricación se ha convertido en una actividad clave para la organización, de tal forma que se responda a las necesidad emergentes de losconsumidores o clientes. Índice de Términos—Estrategia de Producción, Administración de Operaciones, Función de Producción, Sistemas de Manufactura Flexible.

En transcurso de la línea de tiempo se han destacados investigadores que proponen la función de producción como un elemento clave y estratégico para el incremento de los indicadores de gestión global, estos estudios aparecen en la obra deManufacturing- Missing –Link Corporat Strategy, expuesta por Wickham Skinner (1969). Por otra parte Los trabajos realizados por William Abernathy, KimClark, Robert Hayes y Steven Wheelwright, basados en trabajos previos de Skinner, hicieron resaltar la manera en que los ejecutivos de producción podrían emplear las capacidades de sus fábricas como armas estratégicas competitivas. Sin embargo en los añosochenta, se volcó una revolución trascendental asociada a la calidad y el servicio en los procesos de manufactura, esta escuela nace con los conceptos de Just-Time y Control Total de Calidad, siendo está estrategia la piedra angular para muchas empresas de excelencia. Para la actualidad los sistemas de manufactura de clase mundial se enfocaron en mecanismos tecnológicos que incrementar valor,eficiencia y productividad a los productos, estas herramientas se conocen como tecnologías de producción, términos como la fabricación integrada por computadora (CIM, computer-integrated manufacturing), diseño asistido por computadora (CAD, computer-aided design), Fabricación asistida por computadora (CAM, computer-aided manufacturing),sistemas de manufactura flexible (FMS, flexible manufacturingsystems), planificación de la necesidades de materiales (MRP, materials requeriment planning), planificación de los recursos (MRPII, manufacturing resources planning), son las partes medulares de las estrategias dirigidas en la función de producción que tiene una larga vigencias en el contexto manufacturero, estas metodologías son acompañadas desde los principios de diseño de la Ingeniería Industrialpara fortalecer los procesos y refinar las decisiones desde un tipo técnico. III. DEFINICIONES FUNDAMENTALES DE LA ESTRATEGIA DE
FABRICACIÓN

I. INTRODUCCIÓN A partir de la década de los setentas, la competencia en los sectores productivos se desarrolló con más fuerza y con un futuro pujante e impredecible; para enfrentarla, se plantearon nuevos tipos de estrategias operativas dentro del ámbitode la manufactura, que las llevaron a ser más eficientes y flexibles. La innovaciones que impulsan las nuevas estrategias básicamente se centran en lo que se conoce como los sistemas de administración estratégica, Control de la Calidad, Nuevas Estrategias de Manufactura y formas organizacionales más agiles y flexibles. En este articulo se expone una revisión bibliográfica con un énfasis en lossistemas de manufactura flexible de clase mundial, y trascendiendo a las diferentes aplicaciones en la empresas manufactureras.

II. LA ESTRATEGIA DE FABRICACIÓN ORÍGENES, Y EVOLUCIÓN La función de producción aparece como paradigma en las organizaciones, debido a que antes de los años setenta no se tenía presente dentro de la misión estrategia de la compañía, aunque lamentable en la actualidad ,...
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