Buenas Tareas

Fundada el 12 de Enero del año 1966








Tema:

Estrategia de planificación de la cadena de abastecimiento

Sub-titulo.,
• Configuración de una cadena de suministro
• Datos para la planificación de una cadena de suministro
• Herramientas para el análisis
• Ejecución del análisis
• Estudio de caso

Asignatura:Modulo II

Administración De la cadena de abastecimiento


Sustentante: Matrícula:


1) EDWIN HECTOR NINA JIRON 01-MIIN-1-192
2) EDUARDO LIBERATO 07-EIIN-1-117
3) JOAN ALBERTO CANELO07-EIIT-1-053
4) DARIEL M. FERMIN RODRIGUEZ 05-SIIN-1-035
5) REYES BONIFACIO VICTORIANO 07-MIIN-1-007




Profesor


ING. Roberto Hernández

24 de Octubre del 2012



INDICE




Introducción………………………………………………………………………. 3



Justificación………………………………………………………………………. 4Objetivo General……………………..……………………………………….......4




Objetivos Específicos……………………………………………………………. 5




Estrategias de Planificación……………………………………………………. 6




Configuración de una Cadena de Suministro…...…………………7-8-9-10-11




Datos para la Planificación C.S………...…………………………..11-12-13-14




Herramientas para el análisisC.S……..…..……………………….14-15-16-17




Ejecución del Análisis C.S………………………………………………17-18-19




Estudio de Caso…………………………….………………………………..20-21




Conclusión…………………………………….………………………………….22




Bibliografía……………………………………..…………………………………23




Anexos…………………………………………………………………………….24


















Introducción





La cadenade suministro se refiere a las actividades y procesos que involucran a clientes y proveedores para que la mercancía sea producida y distribuida en las cantidades correctas, a los lugares correctos y a tiempo, con el fin de satisfacer los niveles de servicios requeridos por el consumidor.

Todas las empresas diseñan y planifican planes estratégicos para las cadenas de suministros de sus diferentesproductos, para así poder conseguir el logro de sus  objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según su estructura. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Los ejecutivos con visión futurista reconocen la necesidad crecientede disponer de una planificación estratégica de suministro que los ayude a manejar sus organizaciones de manera eficiente.

El análisis del siguiente trabajo presenta, los principales conceptos que encierra la cadena de suministros, tales como: configuración de una cadena de suministro, datos para la planeación, herramientas para el análisis, ejecución del análisis de la cadena de suministro.La cadena de suministros, se han usado en todos los procesos administrativos dándole varios significado tales como: organización, dirección, coordinación, control, y el análisis de los actores involucrados y sus intereses.











Justificación





Los planes son la guía para que la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos; los miembros dela organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados, pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de...