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COLEGIO UNIVERSITARIO CARDENAL CISNEROS
ADSCRITO A LA UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
CURSO 5º

PROGRAMA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA
CURSO 2009-2010 CÓDIGO DE ASIGNATURA: 647

INTRODUCCIÓN 1.- LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Evolución de los sistemas de dirección en la empresa. Elementos básicos de ladirección estratégica. Fases del proceso de la dirección estratégica. Escuelas de pensamiento sobre dirección estratégica. ANÁLISIS ESTRATÉGICO 2.- EL SISTEMA DE OBJETIVOS EMPRESARIALES Los objetivos de la empresa. Los grupos de interés en la empresa (stakeholders) El gobierno de la empresa. El concepto de creación de valor de la empresa: el modelo de las curvas de valor. 3.- LA MISIÓN Y LOSVALORES DE LA EMPRESA La misión de la empresa. La visión y el propósito estratégico. La responsabilidad social de la empresa. Concepto de ética de los negocios y justificación de su estudio. 4.- ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Concepto y tipología del entorno. Análisis del entorno general. Análisis del entorno futuro: el método de los escenarios. 5.- ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO Delimitación delentorno específico. Análisis de la estructura de la industria. La segmentación de mercados: grupos estratégicos. 6.- ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA El diagnóstico interno de la empresa. La cadena de valor. La investigación de los competidores: el benchmarking. El análisis DAFO. 7.- ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES El análisis de los recursos y capacidades. Identificación de los recursos ycapacidades. Evaluación de los recursos y capacidades. Implicaciones estratégicas y organizativas.

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8.- ANÁLISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS Las matrices estratégicas. La matriz de crecimiento-cuota de mercado. La matriz de posición competitiva-atractivo de la industria. La matriz estratégica orgánica. ESTRATEGIAS DE NEGOCIO 9.- ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS (I) Estrategia y ventajacompetitiva. La ventaja competitiva en costes. El efecto experiencia. 10.- ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS (II) La ventaja competitiva en diferenciación de productos. La ampliación de las estrategias de Porter: el "reloj estratégico". La estrategia de respuesta rápida. Las estrategias defensivas y ofensivas.

11.- ESTRATEGIAS CON BASE EN LAS CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA Estrategias paraindustrias nuevas o emergentes. Estrategias para industrias maduras. Estrategias para industrias en declive. Estrategias para industrias fragmentadas. 12.- TECNOLOGÍA Y ESTRATEGIA Tecnología y estrategia competitiva. Análisis del potencial tecnológico de la empresa. Formas de generación y adquisición de tecnología. La gestión de la I+D en la empresa. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL 13.-DIRECCIONES DEL DESARROLLO ESTRATÉGICO El campo de actividad de la empresa. El crecimiento y el desarrollo de la empresa. Direcciones del desarrollo: la expansión de actividades. Direcciones del desarrollo: la diversificación de actividades. 14.- DIRECCIONES DEL DESARROLLO ESTRATÉGICO: LA DIVERSIFICACIÓN DE ACTIVIDADES Las estrategias de integración vertical. Las estrategias de diversificación relacionada.2

La estrategia de diversificación no relacionada: los conglomerados. Las estrategias de reestructuración de la cartera de negocios. 15.- LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS DIVERSIFICADAS Estrategia corporativa y creación de valor. Las unidades estratégicas de negocio. Modelos básicos de dirección en las empresas diversificadas. Las corporaciones y los grupos de empresas. 16.- MÉTODOS DE DESARROLLO:CRECIMIENTO INTERNO Y EXTERNO Crecimiento interno frente a crecimiento externo. Tipos de crecimiento externo. La gestión del crecimiento externo. El crecimiento externo y la defensa de la competencia.

17.- MÉTODOS DE DESARROLLO: LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL La cooperación entre empresas. Tipos de acuerdos. La dirección de los acuerdos de cooperación. 18.- LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN...
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