Burns y stalker

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  • Publicado : 7 de diciembre de 2010
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Investigación de Burns y Stalker
Tom Burns y G. M. Stalker, sociólogos industriales, investigaron veinte industrias inglesas, para verificar la relación existente entre las practicas administrativasy el ambiente externo de esas industrias. Clasificaron las industrias investigadas en dos tipos: Organizaciones "Mecanicistas" y "Orgánicas".
Las Mecanicistas se caracterizaban principalmente:* Jerarquía rígida.
* Altamente centralizadas, las decisiones son generalmente tomadas en los niveles superiores de la empresa.
* Cargos ocupados por especialistas con atribucionesperfectamente definidas.
Las Orgánicas se caracterizan principalmente:
* Cargos continuamente definidos por interacción con otros individuos participantes en la tarea.
* Relativamentedescentralizadas, con decisiones delegadas a los niveles inferiores.
* Mayor confianza en las comunicaciones.
Las conclusiones de Burns y Stalker son que la forma mecanicista de organización es más apropiadabajo condiciones ambientales relativamente estables, mientras la forma orgánica es mas apropiada bajo condiciones ambientales de cambio e innovación.
Tras investigar veinte empresas inglesas, lasclasificaron en dos tipos:
Mecanicistas: Su estructura es burocrática. Los métodos, procedimientos, deberes y responsabilidades se establecen a priori como si fuesen definitivos. Las tareas son cíclicas yrutinarias. Cada cargo está ocupado por un especialista con atribuciones fijas, definidas y delimitadas. Cada individuo realiza su tarea como si estuviera aislada de las demás tareas de la empresa.Los cargos se establecen definitivamente y se remuneran según su importancia.
Las decisiones están centralizadas y monopolizadas por la cúpula de la empresa. La jerarquía de autoridad es rígida. Elpoderse basa en el cargo. Los sistemas de comunicación son verticales. Las decisiones descienden por amplificadores mientras que la información sube por filtros. Conduce más órdenes que datos e...
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