Burocracia En Empresa
Páginas: 11 (2715 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2012
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EMPRESA: MILAFARMA S.R.L
GERENCIA BUROCRÁTICA Y FUNCIONES ESPECIFICAS
CULTURA ORGANIZACIONAL - GESTIÓN DE ORGANIZACIONES
CURSO: MODELOS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL
INTEGRANTES:
Milagros Lovatón Márquez
SECCIÓN: S- 001 CarlosMayoria Catacora
PROFESOR: JOVAN PASTOR Luis Quintasi Orosco
LIMA-PERÚ
MAYO 2012
Índice
1. Resumen ejecutivo…………………..……………………………………………....3
2. Datos de la empresa...…….……………………………………………………........4
3. Marco teórico………………………………………………………………………..4
I. La administración burocrática………………...………………………………....4
1.Introducción…………………………………………………….…………..4
2. Rasgos de la burocracia……………………………………………..............7
1.2.1 La especialización de funciones………………………………………..7
1.2.2 La jerarquía……………………………………………………………..7
1.2.3. La delimitación rigurosa de competencias……………………………..7
1.2.4. Estructura competencial basada en normas…………………………….7
1.2.5. Elseguimiento estricto de procedimientos……………………………..7
1.2.6. El uso de documentos y comunicación por escrito…………………......7
1.2.7.
1.2.8. La preparación técnica para acceso al puesto…………………………..7
1.2.9. Los procedimientos racionales de disciplina y control……………...…8
1.3 Las criticas de la burocracia……………………………………………….9
4.Conclusión…………………………………………………………………………..10
5. Cultura organizacional …………………………………………… ………………11
6. Bibliografía…………………………………………………………………………12
Resumen ejecutivo
El presente trabajo tiene la finalidad de presentar la importancia de la gerencia burocrática, los beneficios y debilidades de esta y analizar los resultados de este tipo de gestión en la empresaaplicada Milafarma S.R.L y sus colaboradores, siendo esta una empresa mediana por la cantidad de trabajadores, y por su experiencia comercial en el mercado peruano.
El trabajo presentado y analizado, esta hecho para el desarrollo y desempeño de otros trabajos aplicados al mismo tipo de tema y sus semejantes, por que tiene como ventaja el haberlo aplicado directamente con la empresa y suscolaboradores. Teniendo el agradecimiento del gerente general y su administración por haber hecho más clara la idea de la empresa en un aspecto tan importante como la gestión de esta. Este trabajo no tiene una inversión financiera pero si académica para cada uno de los integrantes de la realización de este trabajo, y por lo tanto la ganancia es tal, que nos enriquece para su aplicación con mucho másprecisión en un futuro.
El trabajo tiene la finalidad de presentar la gerencia burocratica , los beneficios y debilidades en la empresa aplicada Milafarma S R L
El trabajo presentado y analizado, esta hecho para el desarrollo y desempeño de otros trabajos aplicados al mismo tipo de tema y sus semejantes Objetivo general :
• Analizar y obtener los resultados de laorganización aplicando este modelo de gestión
Objetivos específicos:
• Estudiar las consecuencias previstas de la burocracia
Datos de la empresa
MILAFARMA S.R.L., con RUC Nº 20422824210, es una empresa privada, que inicia sus actividades desde Marzo de 1999, fundada por el Sr. JORGE LOVATON, la empresa esta estructurada y debidamente equipada para afrontar el desarrollo delas actividades de administración, distribución y comercialización de Productos Farmacéuticos y afines, a nivel de Lima y Provincia, así mismo desarrollando su capacidad de operaciones y postulando en diversos procesos de selección de Instituciones del sector Privado y Público, actualmente cuentan con 18 trabajadores.
Organigrama:...
EMPRESA: MILAFARMA S.R.L
GERENCIA BUROCRÁTICA Y FUNCIONES ESPECIFICAS
CULTURA ORGANIZACIONAL - GESTIÓN DE ORGANIZACIONES
CURSO: MODELOS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL
INTEGRANTES:
Milagros Lovatón Márquez
SECCIÓN: S- 001 CarlosMayoria Catacora
PROFESOR: JOVAN PASTOR Luis Quintasi Orosco
LIMA-PERÚ
MAYO 2012
Índice
1. Resumen ejecutivo…………………..……………………………………………....3
2. Datos de la empresa...…….……………………………………………………........4
3. Marco teórico………………………………………………………………………..4
I. La administración burocrática………………...………………………………....4
1.Introducción…………………………………………………….…………..4
2. Rasgos de la burocracia……………………………………………..............7
1.2.1 La especialización de funciones………………………………………..7
1.2.2 La jerarquía……………………………………………………………..7
1.2.3. La delimitación rigurosa de competencias……………………………..7
1.2.4. Estructura competencial basada en normas…………………………….7
1.2.5. Elseguimiento estricto de procedimientos……………………………..7
1.2.6. El uso de documentos y comunicación por escrito…………………......7
1.2.7.
1.2.8. La preparación técnica para acceso al puesto…………………………..7
1.2.9. Los procedimientos racionales de disciplina y control……………...…8
1.3 Las criticas de la burocracia……………………………………………….9
4.Conclusión…………………………………………………………………………..10
5. Cultura organizacional …………………………………………… ………………11
6. Bibliografía…………………………………………………………………………12
Resumen ejecutivo
El presente trabajo tiene la finalidad de presentar la importancia de la gerencia burocrática, los beneficios y debilidades de esta y analizar los resultados de este tipo de gestión en la empresaaplicada Milafarma S.R.L y sus colaboradores, siendo esta una empresa mediana por la cantidad de trabajadores, y por su experiencia comercial en el mercado peruano.
El trabajo presentado y analizado, esta hecho para el desarrollo y desempeño de otros trabajos aplicados al mismo tipo de tema y sus semejantes, por que tiene como ventaja el haberlo aplicado directamente con la empresa y suscolaboradores. Teniendo el agradecimiento del gerente general y su administración por haber hecho más clara la idea de la empresa en un aspecto tan importante como la gestión de esta. Este trabajo no tiene una inversión financiera pero si académica para cada uno de los integrantes de la realización de este trabajo, y por lo tanto la ganancia es tal, que nos enriquece para su aplicación con mucho másprecisión en un futuro.
El trabajo tiene la finalidad de presentar la gerencia burocratica , los beneficios y debilidades en la empresa aplicada Milafarma S R L
El trabajo presentado y analizado, esta hecho para el desarrollo y desempeño de otros trabajos aplicados al mismo tipo de tema y sus semejantes Objetivo general :
• Analizar y obtener los resultados de laorganización aplicando este modelo de gestión
Objetivos específicos:
• Estudiar las consecuencias previstas de la burocracia
Datos de la empresa
MILAFARMA S.R.L., con RUC Nº 20422824210, es una empresa privada, que inicia sus actividades desde Marzo de 1999, fundada por el Sr. JORGE LOVATON, la empresa esta estructurada y debidamente equipada para afrontar el desarrollo delas actividades de administración, distribución y comercialización de Productos Farmacéuticos y afines, a nivel de Lima y Provincia, así mismo desarrollando su capacidad de operaciones y postulando en diversos procesos de selección de Instituciones del sector Privado y Público, actualmente cuentan con 18 trabajadores.
Organigrama:...
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