Burocracia

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Weber – creía que el control normativo estricto favorece la seguridad y permite prever el comportamiento del burócrata, la insistencia en la conformidad a las normas puede inducir al funcionario aconfundir la verdadera naturaleza de las reglas que pueden llegar a ser consideradas como fines. El sistema se vuelve más disfuncional cuando el burócrata se defiende de manera más rígida y formalista.La mayoría de los estudios post weberianos tiene un carácter empírico. Weber concibió al burócrata un instrumento administrativo, actualmente es considerado como un ser humano completo.
“Es unaidea muy antigua que no tiene carácter social y que afortunadamente se ha modificado con una visión más humana.”
El control normativo estricto puede producir efectos funcionales (prevención yseguridad en la ejecución) y disfuncionales (rigidez).
Todo estudio de un fenómeno social requiere elegir los aspectos más relevantes a los efectos del problema. Existen ciertos aspectos que pueden influiren el comportamiento y funcional de la organización. Cuando se toman en cuenta es necesario instrumentos para dar índices de las mismas.
A nivel organizacional, pasa a ser un sistema socialintencional, que emerge involuntariamente por fuerzas de la interacción humana. El análisis funcional es una forma de estudiar las relaciones entre las partes de la organización que es integrada porsistemas y subsistemas que son entes dotadas de necesidades funcionales. Se dice funcional cuando hablando de necesidades contribuye a la satisfacción y disfuncional cuando complica dicha satisfacción.Otra distinción es el establecimiento de funciones aparentes y funciones latentes (disfuncionales). Son latentes cuando ciertos comportamientos producen consecuencias inesperadas. Para losfuncionalistas no solo analiza si un elemento estructural es o no funcional en materia de necesidades, sino también debe identificar mecanismos mediante se produce la reducción o intensificación de los sistemas...
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