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7. Identificación de requerimientos de personal

Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.
La manode obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso deproducción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.

Componentes:
Personal diverso
Cantidad horas requeridas
Cantidad horas trimestrales
Valor por hora unitaria
Aumentode la calidad y disponibilidad del recuso humano orientado a la innovación.
Las decisiones de inversión están definidas cada vez más por la disponibilidad de personal capacitado que pueda llevaradelante proyectos que aporten continuas mejoras tecnológicas.

Por ser una empresa pequeña tiene como método de identificación de requerimientos de personal el sistema de creación de vacante yposteriormente la contratación del personal indicado, sin embargo la visión de la empresa de expandir sus servicios a nivel nacional e internacional en un plazo de cinco (5) años tal y como se contempla en lavisión, ha hecho que este sistema se encuentre en re-evaluación por un sistema de proyecciones conformado por tres pronósticos; El primero para los requerimientos de personal, el segundo para elsuministro de candidatos externos y por ultimo el pronostico para los candidatos internos disponibles. No obstante este ultimo modelo demanda recursos importantes tales como tiempo y dinero, por lo cualla empresa deberá analizar minuciosamente las ventajas y desventajas de cada uno de los modelos disponibles, de acuerdo con su estrategia expansionista.

8. Factores que afectan los plazos deimplementación
Personal: hay que tener en cuenta qué personas son necesarias en el desarrollo técnico, y qué gestiones se pueden realizar para maximizar su productividad conjunta.
Estructura: una...
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