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UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CIENCIAS ECONÓMICAS

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INFORME DE INVESTIGACIÓN
“_____________________________”

PREPARADO POR

___________________________

LIMA – PERÚ
2008

INDICE.
pag

I. TÍTULO. 01

II. NOMBRE DEL GRADUANDO. 03

III. LUGAR DONDE SE VA A DESARROLLAR LA TESIS. 03

IV.DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO. 03

1. ANTECEDENTES BIBLIOGRÁFICOS. 03

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 03
4.2.1 Descripción del problema
4.2.2 Problema Principal.
3. Problemas Secundarios.

3. MARCO TEÓRICO. 04
1. Conceptualizaciones Generales

4. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DEL TRABAJO. 07

V. OBJETIVOS.07

1. Objetivo General.

2. Objetivos Específicos.

VI. METODOLOGÍA. 08

1. HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN.
1. Hipótesis General.

2. Hipótesis Específicas.

2. VARIABLES E INDICADORES DE LA INVESTIGACIÓN. 08

1. Variable Independiente.

2. Variable Dependiente.

3. TIPO Y NIVEL DE LA INVESTIGACIÓN. 091. Tipo.

2. Nivel.

4. MÉTODO Y DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN. 10

1. Método.

2. Diseño.

5. POBLACIÓN Y MUESTRA. 11

1. Población.

2. Muestra.

6. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLEC. DE DATOS. 12

1. Técnicas.

2. Instrumentos.

VII. CRONOGRAMA. 13

VIII. PRESUPUESTO. 14

IX. REFERENCIASBIBLIOGRÁFICAS. 15

PLAN DE INVESTIGACION

TITULO

Efectos de las relaciones familiares en el desempeño laboral de los gerentes de empresas privadas del sector industrial del Departamento de Lima

NOMBRE DEL GRADUADO

III.- LUGAR DONDE SE VA A DESARROLLAR LA TESIS

El lugar donde se va ha desarrollar el presente trabajo de investigación es en el Departamento de Lima.DESCRIPCION DEL PROYECTO

. ANTECEDENTES BIBLIOGRAFICOS

Existen estudios muy importantes sobre los ciclos familiares en los Estados Unidos y uno es de estos fue realizado por P. Duvall (1977), quién encuentra una secuencia de ocho etapas familiares, de manera semejante, Click (1957), Hill y Rodgers (1964), Rolling y Feldman (1970), Harry (1976), y Enrique Ogliastri (1982),avanzan en establecer modelos de desarrollo de la familia por etapas en el tiempo.

. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

. Descripción del problema

La responsabilidad de estimular y poner en marcha una visión de futuro está ligada al papel de los líderes de las organizaciones de negocios (con esto me refiero a todos las personas que tienen a su cargo puestos deresponsabilidad y liderazgo dentro de las mismas).

A veces confundimos equivocadamente que estamos modernizando y transformando las organizaciones porque estamos practicando la reingeniería, integrando tecnología de punta, benchmarking, el outsourcing, etc. No obstante una organización moderna es aquella que logra un importante impacto en la calidad de vida del país, a través de:▪ Índices crecientes de rentabilidad y productividad,
▪ Alta satisfacción del equipo humano,
▪ Desarrollo constante e integral de las personas en la organización.
 
Con frecuencia vemos a gerentes que exhiben resultados excelentes ante la Administración y el Directorio de lasorganizaciones, pero saben que hay una pobre salud en el ambiente de trabajo y un estancamiento en poder hacer que las personas liberen su creatividad y potencial humano.
 
Asimismo observamos a ejecutivos y ejecutivas “exitosos” que se la pasan corriendo de una reunión a otra, de un teléfono a otro, de un logro a otro, de un viaje a otro; es decir se la pasan...
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