Business

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 19 (4542 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 7 de abril de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
¿QUE ES UN PROYECTO?
Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades interrelacionadas, con un inicio y una finalización definida, que utiliza recursos limitados para logar un objeto deseado.

IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOS
Es pensar ordenadamente todo lo que debes hacer para conseguir lo que necesitas.
El plan de acción, el conjunto de actividades y tareas que te propones parasolucionarlo.

CLASES DE PROYECTOS
Hay tres clases de proyectos:
* Proyectos de investigación: Con los cuales el alumno se inicia en la tarea investigadora colaborando con su trabajo en algunos de los proyectos de investigación que se desarrollan actualmente en el CEIT.
* Proyectos de desarrollo: Proyectos que consisten en la realización de una parte de alguno de los proyectos que el CEIT desarrollapara las empresas o instituciones públicas.
* Proyecto de innovación: Otros proyectos que, como los anteriores se enmarcan en proyectos de investigación en curso.

EVALUACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO.
Como se indicó, toda idea de negocio necesita evaluarse, no sólo para determinar si merece la realización inmediata de un plan de negocio, sino también para determinar si vale la pena o no mantenerlaen nuestro listado de ideas de negocio, pues éste requiere ser depurado según las circunstancias ambientales.

Evaluar ideas de negocio implica poder responder a interrogantes como los siguientes:
1) ¿El producto o servicio que tengo es realmente mercadeable?, o sea, ¿ Hay realmente clientes interesados en dichos productos o servicios?.
2) ¿Por que están esos clientes interesados en misproducto o servicio?.
3) ¿Es significativo el mercado ?.
4) ¿ Es sencillo llegar a esos clientes ?.
5) ¿Existen competidores, y que tan fuerte es su posición?.
6) ¿Cuál es la situación del sector en el que me voy a enfrentar?
7) ¿Conozco o tengo acceso a la tecnología para elaborar el producto con la tecnología pensada?.
8) ¿Cuál es la inversión requerida? ¿ Tengo posibilidades deconseguirla?.
9) ¿Qué tipo de personal necesito? ¿Qué capacitación debe tener?
10) ¿Existen problemas legales?
11) ¿Está mi familia de acuerdo?.
12) ¿Es aceptable el nivel de satisfacción personal en la implementación de estas ideas?.

La respuesta a estas preguntas básicas permitirá saber si estamos ante una simple idea de negocio que tiene posibilidad de convertirse en unaoportunidad de negocio. Este filtro es básico para no gastar tiempo ni otros recursos en el análisis de ideas sin mercado, o sin tecnología, o sin personal, o con requerimientos financieros inalcanzables, o en negocios que no son o no tienen posibilidad de ser rentables, o en actividades que no estamos dispuestos a llevar a cabo por consideraciones personales.

Este proceso, por otro lado, nos permitedefinir mejor nuestra oportunidad, o identificar oportunidades adicionales o simplemente adquirir conocimientos básicos sobre un nuevo negocio.

¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
El valor principal de su plan de negocios será la creación de un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivasempresariales.
El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.

¿POR QUÉ SE DEBE ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS?
Su plan de negocios será útil en varios sentidos. Le damos algunas de las razones por las cuales no debe pasar por alto esta valiosa herramienta.
* En primer lugar, definirá y enfocará su objetivo haciendo uso deinformación y análisis adecuados.
* Puede usarlo como una herramienta de venta para enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.
* Su plan de negocios puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificación.
Lo que debe evitar en su plan de negocios.
Limite sus proyecciones futuras, a largo plazo. (Largo...
tracking img