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Administrando empresas en tiempos volátiles

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Planeación de escenarios y análisis de portafolio

Fundamentos

Modelos financieros de flujo de efectivo y de negocios

Informes al consejo deadministración y a la alta dirección y forma de gobierno del consejo Administración del talento Prevención y detección de conductas no éticas y fraude

Remuneraciones y recompensas con base en el desempeño

Administración de la información

Sistema integral de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC)

Aseguramiento de los ingresos

Crecimiento

Segmentación de los clientes Estrategia yejecución de fusiones y adquisiciones

Ingresos

Determinación de precios

Investigación de fraude / revisión forense / preparación para litigios

Reducción de costos

Revisión de contratos

Cadena de suministro

Costos

Compras / Cuentas por pagar

Correcto cumplimiento, planeación y optimización fiscal

Sustentabilidad / manejo de desperdicios

Generación de liquidez yconservación del efectivo

Activo

Tratamiento contable del valor razonable / due diligence para determinar valor razonable

Revisión de la administración de riesgos de la tesorería Administración del capital

Estrategia y ejecución de desinversiones Integración post-compra / separación previa a la venta

Expectativas

Asesoría sobre deuda y estrategias de reestructuración financiera Revisión deproveedores

Administración de riesgos empresariales

Manejo de una reducción de utilidades Revelación de información continua en una economía incierta

Manejo de problemas y crisis

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Administrando empresas en tiempos volátiles

En tiempos volátiles las empresas son suceptibles de enfrentar diversos niveles de riesgo Etapas de Riesgo Síntomas*
Bajo Desempeño Financiero
• Flujos deefectivo marginal • Capital de trabajo limitado • Cuentas por pagar altas • Cuentas por cobrar altas • Inventarios con baja rotación • Crédito Restringido

Con Problemas Financieros
• Insuficiente flujo de efectivo • Pasivos excesivos • Inventarios excesivos • Cartera vencida • Crédito suspendido

Incumplimientos Legales y Financieros
• Falta de solvencia • Capital de trabajo negativo •Quebrantos de cartera • Inventario obsoleto ó lento movimiento, sin capacidad de reposición • Pasivos fuera de control

Concurso Mercantil
• Venta de inventario por lotes • Venta de cartera masiva • Identificación de proveedores preferentes

Síntomas de capital de trabajo insuficiente

Síntomas de fallas de control interno

• Gobierno Corporativo poco involucrado • Falta de identificación deriesgos y de políticas para su administración • Control interno débil • Retrasos en el pago de impuestos

• Gobierno Corporativo inexistente • Falta de control interno • Riesgos no administrados • Incumplimiento de normatividad • Decisión equivocada de financiamiento con el fisco • Gastos superfluos • Despidos / alta rotación • Activos en desuso • Márgenes magros

• Alta exposición a riesgosregulatorios • Fraudes o malos manejos • Demandas • Litigios • Omisión en el pago de impuestos

• Pugnas de accionistas • Demandas • Litigios, incluidos los fiscales

Síntomas de poca rentabilidad operativa

• Gastos excesivos • Bajo control de autorizaciones • Presupuestos inalcanzables • Fijación de precios inadecuada • Costos poco competitivos • Activos improductivos

• Rotación de altagerencia • Incumplimiento de obligaciones • Márgenes negativos

• Liquidación de planta productiva

Síntomas de bajo retorno de inversiones

• Poca rentabilidad • Activos obsoletos • Capacidad ociosa • Segmentos pocos rentables • Fiera competencia

• Activos en desuso • Segmentos demandantes de efectivo • Problemas de deterioro • Competencia desleal

• Desincorporación de activos •...
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