Bussiness process reingenering

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BUSSINESS PROCESS REINGENERING

La idea de reestructuración fue propuesta primero en un artículo en Harvard Business Review en 1990 July–August por Michael Hammer a continuación, un profesor deCiencias de la computación en el MIT. El método fue popularmente como proceso de reestructuración (BPR) y se basa en un examen de la forma de tecnología de la información estaba afectando los procesos denegocios

Michael Hammer (1948-2008) fue un profesor de Ciencias de la computación en el MIT cuando se le ocurrió la idea de negocio más grande de la década de 1990 — re-ingeniería (ver artículo),que definió como "el replanteamiento fundamental y rediseño radical de procesos de negocios para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento". ¿

La idea, propuesta primero enun artículo en Harvard Business Review, más tarde se amplió en un libro que escribió Hammer con James Champy, el fundador de la CSC Index, una firma de consultoría. El libro vendió varios millones decopias.

BPR prometió un enfoque novedoso a cambio corporativo y fue descrito por sus inventores como un "replanteamiento fundamental y rediseño radical de procesos de negocios" para alcanzarmejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento tales como costo, calidad, servicio y velocidad
Reingeniería de Procesos implica cambios en las estructuras y los procesos dentro de el entornoempresarial. Las tecnológicas completas, humanas y organizacionales dimensiones pueden ser cambiadas en la BPR. Tecnología de la información juega un papel importante en la Reingeniería de Procesos deNegocio, ya que proporciona la automatización de oficinas, que permite a la empresa se llevó a cabo en diferentes lugares, proporciona flexibilidad en la fabricación, permite más rápido entrega a losclientes y apoyos rápidos y las transacciones electrónicas. En general, se permite un cambio eficiente y efectivo en la forma en que se realiza el trabajo.
Creadores del BPR, Hammer y James Champy,...
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