Cómo nació el enfoque de las “relaciones humana

Páginas: 2 (421 palabras) Publicado: 23 de mayo de 2010
“Las Relaciones Humanas En La Administración Y Liderazgo Organizacional”
Cómo nació el enfoque de las “relaciones humanas”?

Nacio de la teoria clasica de la administraron que provoco grandescambios en los conceptos de dicha teoria

En este enfoque dejaron de preocuparse por el bien personal para buscar el bien comun entre las personas que participaban en la empresa, desde losaspectos tecnicos y formales asi como los aspectos psicologicos y sociologicos.

Esto se inicio principalmente en la decada de los 30´ en EUA, y uno de sus principales exponentes fue Elton Mayo,mismo que realizo un experimento entre 1927 y 1932 en una fabrica en Chicago, donde identifico la existencia de una organización paralela a la organización formal que influia significativamente en eldesempeño de sus trabajadores.

• Este experimento delineó varios principios relacionados con:
• El comportamiento social de los trabajadores.
• Las relaciones humanas, entre otros.Entonces podemos deducir que todo esto nació de las mismas necesidades básicas del hombre, para democratizar, concienciar y humanizar los conceptos, que según ellos, tenían los patrones. También que eltrabajo es una actividad grupal, el obrero actúa como miembro de este grupo, los jefes deben ser democráticos y persuasivos, la persona requiere estar en compañía y ser reconocida y tener comunicación,la industrialización origina desintegración de la familia, los grupos informales y la religión.

¿Cuáles son los tratadistas de este enfoque?
Los principales tratadistas de este enfoque son EltonMayo, Jhon Dewey y Kart Lewin, los cuales tuvieron los mismos propósitos, humanizar y democratizar la administración de las empresas, el desarrollo de las ciencias humanas...

Elton Mayo
El estudiode Mayo y sus seguidores destaca la importancia del estado de animo de los trabajadores en su desempeño en el trabajo. Apareció así un interés en conocer como se sentía la gente en la organización,...
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