Cálculo de punto de equilibrio

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Título

Presupuestos y Análisis Marginal
Caso práctico para Integradora 3

Objetivos

• Conocer y preparar el presupuesto maestro.
• Aplicar el análisis marginal para la toma de decisiones a corto plazo.
• Entender los métodos de fijación de precios.

Ejercicio

Supongamos que la empresa X fabrica un producto a un 75%. Actualmente la empresa 75,000 unidades que son vendidas a otraempresa para continuar su acabado.

[pic]

La empresa está viendo la posibilidad de producir el producto a un 100%. Si esto fuera así, los costos adicionales y precio de venta serían:

[pic]

Se realizan las siguientes preguntas a analizar y resolver:

1) ¿Qué recomendaría a la empresa, seguir procesando al 75%, o al 100%?
2) ¿Qué pasaría si la Dirección de Mercadotecnia decidebajar el precio de venta de $2,000 a $1,938, y llevar el proceso al 100%?

Procedimiento

El desarrollo de este reporte se llevó a cabo de la siguiente manera:

1) Se establecieron los objetivos, tomando en cuenta el ejercicio que se debía desarrollar, conforme al alcance de la actividad integradora.
2) Se revisó la bibliografía de forma individual, entendiendo y comprendiendo losconceptos involucrados.
3) Se resolvió el ejercicio de forma individual, aplicando los conceptos aprendidos.
4) Se revisaron en conjunto cada uno de los ejercicios desarrollados, y se resolvieron en equipo las dudas que surgieron durante el desarrollo.
5) Se integraron los resultados finales en un solo archivo Empresa X. Procesar o Vender oct. 2010_Grupo 2.xlsx.
6) Se desarrolló estereporte, incluyendo conceptos importantes, procedimientos y archivo de resultados.

Resultados

Consideramos que la mejor manera de comenzar este trabajo es estableciendo un marco de trabajo, definiendo algunos conceptos que es importante conocer para el desarrollo del caso proporcionado.

Presupuesto

Conforme a Robbins y Coulter (2010), un presupuesto es una herramienta de la planeación yel control. Esta herramienta indica cuáles actividades son importantes, y qué y cuántos recursos deben asignárseles, con el objetivo de proporcionar a los gerentes estándares cuantitativos contra qué medir y comparar el consumo de recursos.

Un presupuesto da los siguientes beneficios:

1. Define objetivos básicos de la empresa.
2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada unade las áreas involucradas en la operación de la empresa.
3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
4. Facilita el control de las actividades.
5. Permite realizar un auto-análisis de cada periodo.
6. Permite manejar los recursos de la empresa con efectividad y eficiencia.

Así mismo, es importante mencionar las limitaciones de estaherramienta:

• El Presupuesto solo es un estimado, no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.
• El presupuesto no debe sustituir a la administración, sino todo lo contrario, es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
• Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.

Generalmente, un presupuesto se fija aun año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentará el proceso de planeación fijado por la alta dirección de la Empresa (mitecnologico.com, s.f.).

Cuando se tiene un presupuesto definido, la empresa tiene la oportunidad dehacer un pronóstico modificando ciertos parámetros, lo que permite eficientar los recursos para obtener el máximo beneficio para la misma.

Análisis Marginal

El análisis marginal es un procedimiento que permite maximizar las utilidades de una empresa, examinado los efectos incrementales en la rentabilidad de la misma. Si una empresa está produciendo determinado número de unidades al año, el...
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