Cadbury

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TERCER CASO
SEMINARIO DE TITULO
CADBURY

Integrantes

Santiago, 18 de octubre de 2010

1- Describa 5 amenazas que observó en el ámbito social y 5 amenazas en el ámbito económica del macro entorno en la industria, completando la siguiente tabla:
| SOCIAL | VARIABLE CRITICA | IMPACTO SOBRE LA INDUTRIA | ¿PORQUÉ ES UNA AMENAZA? | |
1 | Obesidad | Alarmante aumento de obesos en elmundo | Conciencia de ingerir alimentos bajos en calorías | Aumento del gasto en salud a través del gobierno. Debido a esto se pueden colocar impuestos como política pública | |
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| ECONÓMICA | VARIABLE CRITICA | IMPACTO SOBRE LA INDUTRIA | ¿PORQUÉ ES UNA AMENAZA? | |
1 | Tasa de cambio | Productos importados |Variaciones en la tasa de cambio lo llevan a trabajar con un dólar promedio | Ante una baja significativa del dólar los costos nos son traspasados al producto | |
2 | Tasa de interés | Liquidez del negocio | Clientes pagan sobre los 30 días, de contar con fortaleza financiera esto afecta al mercado | Afecta el flujo de caja | |
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| | | | | |2- Determine el nivel de barreras de entrada, rentabilidad de largo plazo y la existencia o no de amenazas de ingreso a la industria.

a- Economías de escala.
Cadbury: Media; Como ha perdido participación mercado, la producción ha disminuido YTD -1 (sept 09 / YDT sept 10) por lo que aumenta el costo unitario.
Industria: Alta; debido a las altas ventas del sector los costos medios sehacen cada vez más bajo aumentado la rentabilidad del negocio.

b- Diferenciación
Cadbury: Alta; La variedad de productos está enfocado a distintas categorías de clientes.
Industria: Alta; además de tener productos comestibles cuenta también con productos orientado a la salud, por lo tanto cuenta con un amplio mix.

c- Requisitos de Capital
Industria: Alta; por Tecnología, pordistribución, Marketing y Ventas, ventas a canal supermercado crédito a 60 días.

d- Costo de cambio
Industria: Bajo; Debido a que existen dos o tres participantes que manejan un mix de productos similares (Chile. sector goma de mascar: Dos en Uno, Cadbury, Arcor, Wrigley’s)

e- Acceso a canales de distribución
Industria: Alta; el 50% del mercado esta grocery, y Chile está concentrado en4 actores: Wall Mart, Rendi y Cencosud, por lo tanto entrar a este canal tiene un valor elevado.

f- Desventajas en costos independientes a las economías de escala.
Cadbury: Alta
Industria: Alta
En conclusión las barreras de entrada son ALTAS debido a los puntos antes expuestos.
La rentabilidad, en consecuencia es ALTA debido a que existen grandes economías de escala que aplican losprincipales competidores.
En conclusión, la amenaza de ingreso de nueva competencia a la industria es ALTA, debido a la atractividad del mercado.

3- Redacte la “MISIÓN” y “VISIÓN” de Cadbury completándolas siguientes tablas:
MISIÓN | |
Elemento | Descripción |
Producto o Servicios | Ofrecemos en nuestras tres categorías (chocolates, chicles y caramelos) productos de alta calidad, comoson chicles sin azúcar, chocolates macizos, chocolates macizos con relleno, chocolates macizos con agregado, caramelos mentolados Clorets, Halls, entro otros. |
Clientes | Hombres, Mujeres Chicles: 10 y 25 añosCaramelos: 10 a 15 añosChocolates: mujer entre 15 y 35 años |
Cobertura Geográfica | Arica a Punta Arenas, incluyendo pueblos al interior. |
Ventaja competitiva | Innovación,responsabilidad social empresarial (RSE). |
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Entonces la misión de Cadbury es: “Empresa dedicada a la fabricación y comercialización de golosinas y chocolates, con reconocida calidad y el más amplio nivel de tecnología y profesionalismo, a todas aquellas personas, de distintas edades y género, que deseen que sus días sean placenteros basados en la innovación y el cuidado del medio ambiente”....
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