Cadena de abastecimiento

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ESPACIOPYME, SA

Supply Chain Management

SCM – GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

ÍNDICE

1. ¿QUÉ ES SCM? 2. HAY QUE APROVECHARSE DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS 2.1. Integración de la información 2.2. Planificación sincronizada 2.3. Flujo de trabajo coordinado 2.4. Nuevos modelos de negocio

3. MÁS COLABORACIÓN = MÁS BENEFICIO 4. VENTAJAS DE UNA ADECUADA GESTIÓN DE LA CADENA 5. ENLACES 6.IBM AYUDA A TU EMPRESA

Monográfico patrocinado por

Junio 2003

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ESPACIOPYME, SA

Supply Chain Management

1. ¿QUÉ ES SCM? La gestión de la cadena de suminitro (SCM – Supply Chain Management) es el término utilizado para describir el conjunto de procesos de producción y logística cuyo objetivo final es la entrega de un producto a un cliente. Esto quiere decir, que la cadena desuministro incluye las actividades asociadas desde la obtención de materiales para la transformación del producto, hasta su colocación en el mercado.

La cadena de suministro se extiende desde el cliente de tu cliente hasta el proveedor de tu proveedor.

Imaginemos que hemos decidido crear una empresa textil que fabrique camisas para hombres. Estamos convencidos del éxito de antemano, pues somosexpertos en el corte y confección de camisas, conocemos las tendencias de la moda y hasta hemos alquilado una nave industrial equipada para hacer una camisa en sólo 60 minutos ¿Hace falta pensar en algo más? ¡La cadena de suministro! Disponer de la materia prima para la fabricación de tus productos es crucial, y es triste saber una vez puesto en marcha tu negocio, que contar con los textiles parafabricar nuestras camisas tardarán unas 5 semanas de fabricación desde el pedido a nuestro proveedor, más quizás otras 9 semanas de transporte. Y eso sin contar con las 3 semanas que tardaremos en colocar nuestras camisas en tiendas distribuidoras a lo largo del país. ¿Cómo podemos mantener controlados los procesos que involucran la fabricación de nuestras camisas? La respuesta está en tener unaadecuada gestión de la cadena de suministro. GESTIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO

Proveedor de mi proveedor

Proveedor

Mi empresa

Cliente

Cliente de mi cliente

Suministro

Hacer

Entrega

Monográfico patrocinado por

Junio 2003

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ESPACIOPYME, SA

Supply Chain Management

Internet y las nuevas tecnologías han causado una revolución en los años noventa en el campo de lagestión de la cadena de suministro, al poder mejorar los procesos de aprovisionamiento de las empresas, conocer en tiempo real de stocks para saber anticipar los pedidos a proveedores, y así, hacerlas más competitivas.

2. HAY QUE APROVECHARSE DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS

La integración de la cadena de suministro no es nueva, muchas grandes compañías han dedicado esfuerzos a construir unaarquitectura tecnológica que les permita ganar competitividad. Hoy en día, Internet se perfila como el mejor modelo para la gestión de la cadena de suministro por muchos motivos: es una red abierta, de bajo costo, puede ser utilizada para tener una noción global del negocio y ayuda a solucionar más rápidamente los retos que presenta la cambiante demanda de los clientes y la disponibilidad de recursospara la producción. Existen cuatro frentes clave en los que las nuevas tecnologías pueden ayudar para una mejora en la gestión de la cadena de suministro:1 • • • • Integración de la Información Planeamiento sincronizado Flujo de trabajo coordinado Nuevos modelos de negocio

2.1 Integración de la información Compartir la información es un elemento clave para una adecuada gestión de la cadena. Hayque estar dispuestos a compartir toda la información que sea importante para la toma de decisiones, por ejemplo datos de demandas de clientes, el estado del inventario de almacenes, tiempos y plazos de producción, planes de promoción o fechas de embarque. Para asegurarse que la cadena de suministro está siendo orientada en base a las demandas del consumidor, compartir la información es crucial....
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