Cadena de suministro de talento

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CADENA DE SUMINISTRO DE TALENTO: ESTADO DE LA DISCIPLINA

AMR Investigación, en relación con un subgrupo del Consejo de la Cadena de Suministro ha estudiado casi 200 organizaciones para evaluar el estado de la gestión de la cadena de suministro de la disciplina, identificar las principales necesidades de apoyo a la demanda, plan de estudios, y la construcción del primer atributo funcionaltalento modelo, que servirá para adaptar la industria y la universidad en la generación más normal y universal en los programas de la cadena de suministro.

• DDSN Demanda de Suministro de Red
• NPDL Desarrollo de nuevos productos y el lanzamiento
• R&D: investigación y desarrollo [pic]
• SCOR operaciones de la cadena de suministro, modelo dereferencia

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Esto está impreso 100% puesto en el consumo de fibra reciclada. Es fabricado totalmente con electricidad de generación eólica y de conformidad con un
consejo administrativo l (FSC), programa piloto que certifica los productos elaborados con altosporcentajes de consumo de materiales regenerados.

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Cadena de Suministro de Talento: Estado de la Disciplina

198 organizaciones encuestadas en contra de AMR, Cadena de Suministro de Talento. Modelo del atributo, muestra un enorme control de la diversidad, que ha obstaculizado la definición y el establecimiento de una cadena de suministro, un currículo profesional hasta ahora.

ResumenEjecutivo

“No creo que la gente ve suficiente la cadena de suministro de talento en la misma luz, en algunas de las otras cuestiones de gestión de riesgo. No estoy preocupado por la organización de la agricultura en mí otro país, pero es importante el riesgo de no tener una base de la experiencia suficiente para contratar y apoyar nuestros objetivos del negocio”.__ grandes productos de consumoejecutivo

Cadena de suministro de excelencia; es un diferenciador competitivo a través de las industrias. Un Análisis de nuestra cadena de suministro al Comienzo de la página 25 muestra que una inversión en estas empresas tuvo una rentabilidad media de 17,89% en el 2007 en comparación con retornos de 6,43% para el Dow Jones en un promedio industrial y el 3,53% para el S & P 500.

En otraspalabras, si toma más dinero es en su interés, a continuación experiencias de la gestión de la cadena de la suministro donde un número creciente de empresas han reconocido la necesidad para desarrollar esta experiencia. Sin embargo, las empresas se enfrentan a un gigantesco obstáculo para el logro de este objetivo: la escasez de suministro de gestión de la cadena de profesionales en todos losniveles, la rápida evolución de esta disciplina de la logística de su patrimonio, cada vez mayor, un ámbito de aplicación dela responsabilidad, y una percepción de la diversidad insuperable de control ha dificultado el establecimiento de una mayor normalización de la universidad de estudios

Reconociendo la urgencia de este problema, la cadena de suministro global del cuadro orgánico y Comité...
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