Cadena de suministro ibm

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LA CADENA DE SUMINISTRO INTELIGENTE DEL FUTURO
Estudio global de la cadena de suministro
David Soto, vicepresidente de IBM Global Business Services Juan Miguel Rovira, director de soluciones para la cadena de suministro de IBM

(C) 2008 asbl Atomium / Artists Rights Society (ARS), New York / SABAM, Brussels Photo Number: WC6D8959

© Copyright IBM Corporation 2009

LA CADENA DE SUMINISTROINTELIGENTE DEL FUTURO

• Introducción • Sobre la encuesta • Resumen de conclusiones David Soto, vicepresidente de IBM Global Business Services

(C) 2008 asbl Atomium / Artists Rights Society (ARS), New York / SABAM, Brussels Photo Number: WC6D8959

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Una cadena de suministro tiene diferentes áreas de competencia …
Gestiónciclo de vida de producto Suministro materiales

Estrategia

Planificación

Operaciones

Gestión de activos

Logística

Aplicaciones/ tecnología

… en un entorno global

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La crisis de hoy …

La cadena de suministro será cada vez más compleja y global
Más global
Durante la última década, el negocio de lasempresas y su cadena de suministro son cada vez más globales

Aumento complejidad de la cadena de suministro
La cadena de suministro está involucrando a cada vez más compañías
los ejecutivos 80% Cerca del 80% delas relaciones espera aumentar colaborativas con terceras compañías

Más amplio porfolio de producto
Las cadenas de suministro deberán estar preparadas para un aumento de productos3X 2X

Entre 1995 y 2007 el número de filiales en el extranjero se ha triplicado, de 265.000 a 790.000 Las compañías transnacionales se han doblado, de 38.000 a 79.000

17%

En la industria del consumo, la introducción de nuevos productos aumentó un 17% en el 2006, más del doble que el 2005

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Hemos compartido losdesafíos a los que se enfrentan los ejecutivos de la cadena de suministro... para saber qué estrategias e iniciativas se están emprendiendo
400 Supply Chain Executives World-wide
400 Supply Chain Executives World-wide

Cuestiones clave

29 Industries
Retail Electronics Industrial products Consumer products / wholesale Automotive Food, beverages and tobacco Chemicals and petroleum Life sciences/ pharmaceuticals Transportation and logistics Telecommunications Aerospace and defense Government and public services Utilities (e.g., gas & electric)
0 5 10 15 Num ber of Respondents 20 25 30 35 40 45

25 Countries

• ¿Cuál es su estrategia para su cadena de suministro? • ¿Existen oportunidades para una mayor coordinación, integración y colaboración entre su cadena de suministro y la redde ‘partners’ globales? • ¿Cómo puede obtener visibilidad y acceso a conocimiento para mejorar su capacidad de respuesta y flexibilidad? • ¿Está su cadena de suministro en riesgo? ¿Cómo está mitigando el riesgo? • ¿Está explotando los datos y la tecnología al máximo?

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% de compañías que afirma que estos retos tienen unimpacto significativo o muy significativo en su cadena de suministro

Principales desafíos de la cadena de suministro:

70% 55% 60% 56% 43%

CONTENCION DE COSTES

GESTION DEL VISIBILIDAD DE LA RIESGO CADENA DE SUMINISTO

CLIENTES MAS EXIGENTES

GLOBALIZACION

Contención de costes: Los responsables de la cadena de suministro de la empresa consideran la contención de costes como suresponsabilidad número uno Visibilidad de la cadena de suministro: Las empresas no tienen una visibilidad completa de lo que ocurre en la cadena de suministro Gestión del riesgo: La gestión del riesgo empieza a ser una preocupación importante, sin embargo no forma parte de la agenda del día a día Clientes más exigentes: La mayoría de las empresas no escucha al cliente Globalización: La crisis y la...
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