Cadena de suministro

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ISSN: 1286-4892 Editors: Martin Evans, U. of Toronto Bernard Forgues, U. of Paris 12

Manuel Antonio Espitia Escuer y Alfredo López Campo 2005
Supply Chain Management: Performance empresarial y efectos regionales M@n@gement, 8: 1, 1-24.

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M@n@gement, Vol. 8, No. 1, 2005, 1-24

Supply Chain Management: Performance empresarial y efectos regionales
Manuel Antonio Espitia Escuer . Alfredo López Campo
Universidad de Zaragoza Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales eMail: espitia@unizar.es Universidad de Zaragoza Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales eMail: alopezca@unizar.es

El objetivo de estetrabajo es tratar de clarificar el impacto que tiene sobre el desempeño empresarial la implantación de una estrategia de Supply Chain Management (SCM) teniendo en cuenta los efectos de su localización regional. Para ello, se va a emplear una muestra de 358 empresas manufactureras españolas en el periodo comprendido entre 1994 y 2001 bajo un modelo de industria básico. Los resultados muestran comoel impacto de la SCM sobre la performance empresarial depende de la localización empresarial elegida. En concreto, se muestran las ventajas competitivas relacionadas con la SCM de las distintas comunidades autónomas (CCAA) españolas.

INTRODUCCIÓN
La gestión integral de la cadena de aprovisionamiento es uno de los temas con mayor profusión en el ámbito del management empresarial por laimportancia que ha adquirido en el entorno competitivo empresarial el nacimiento, configuración y desarrollo de las redes empresariales. En este sentido, han surgido propuestas tanto desde ámbitos académicos como profesionales que han tratado de sintetizar el concepto y remarcar las ventajas derivadas de su uso sin que exista una voz unánime en este sentido. El objetivo del presente trabajo es contribuira este torrente de investigación académica e intentar clarificar el impacto que tiene la implantación de esta estrategia sobre el resultado o “performance” empresarial teniendo en cuenta los efectos regionales. Para ello se va a contrastar sobre una muestra de 358 empresas manufactureras españolas entre los períodos 1994 y 2001 la existencia o no de estas ganancias derivadas. La organización deeste análisis es la siguiente; en primer lugar se definirá el concepto Supply Chain Management (SCM) conforme a la literatura más significativa, en segundo lugar se identificarán las empresas de la muestra que siguen esta estrategia en base a cuatro dimensiones relevantes, en tercer lugar se planteará un modelo de industria sobre el que contrastar nuestras hipótesis, a continuación y en cuartolugar se definirán las variables para dar paso, en quinto 1

M@n@gement, Vol. 8, No. 1, 2005, 1-24

Manuel Antonio Espitia Escuer y Alfredo López Campo

lugar, a los resultados obtenidos. Finalmente se efectuará una discusión final y se enunciarán las principales limitaciones al trabajo efectuado.

ANTECEDENTES LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
El empleo del término anglosajón Supply ChainManagement se ha convertido en un tópico tan usual que es difícil encontrar una publicación de distribución, marketing o transporte sin un artículo que lo incluya (Ross, 1998). Este incremento notable en los últimos años ha coincidido con un interés creciente en las actividades logísticas de las empresas; se ha producido una asociación entre SCM y logística que no deja de ser equívoca (Cooper,...
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