Cadena de suministros y estrategia empresarial

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  |   | Cadena de Suministros | Flujos de la Cadena de Suministros |   |
  |   | Medio Ambiente Global | |   |
  |   | Coordinación entre compañías | |   |
  |   | Coordinación entre funciones | Marketing | Productos |   |
  |   | | Ventas | | Satisfacción |
  |   | | | Servicios | Del Cliente |
  |   | | Pronósticos | | Valor |
  |   | |Producción | Información | Productividad |
  |   | | Compras | | Ventaja |
  |   | | Logística | RR Financieros | Competitiva |
  |   | | Sistemas de Información | |   |
  |   | | Finanzas | Demanda |   |
  |   | | Servicio al cliente | |   |
  |   |   |   |   |   | Pronósticos |   |
  | Proveedor del proveedor◄►Proveedor◄► Empresa Local◄----- Cliente del cliente◄►Cliente-------------- | |   |
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Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología
Facultad de Ciencias Empresariales
Maestría en Adm. de Empresas (Operaciones)
Curso: Gestión y Logística Industrial

1) Diseñe un diagrama donde usted pueda describir la relación que existe entre la cadena de suministros y los objetivos gerenciales de su organización laboral. Explique cadaelemento del diagrama en forma breve, desde una perspectiva gerencial, haga énfasis en la relación con el impacto dentro de la cadena de suministros.

La cadena de suministros envuelve a una serie de eventos que se vuelven cíclicos dentro del canal de flujo de las empresas, sean estas de servicios o manufacturas, en todas el resultado esperado va a ser siempre el brindar al cliente una satisfaccióntotal. Para esto se deben de planear, programar, controlar y establecer los objetivos que se desean alcanzar para lograr el éxito esperado, tanto por parte de los consumidores finales como de los inversionistas.

La figura presentada establece claramente cómo se puede establecer la cadena de suministros dentro de cualquier empresa que desee obtener un buen suceso en su gestión. Acorde a lomostrado podría establecer que dentro de la organización para la cual trabajo se siguen algunos de estos pasos. En primera instancia el diagrama agrupa a los distintos departamentos dentro de una compañía que vendrían siendo la columna vertebral de la misma pues es aquí se toman las decisiones empresariales que van a tomar lugar en la compañía, desde la búsqueda de proveedores estratégicos, diseñodel producto, el mercadeo y publicidad del mismo, la relación que contará la empresa con sus clientes potenciales y como decidirá invertir en sistemas para mejorar estas actividades.
Coca-Cola, empresa para la cual laboré , cuenta con un muy establecido SCM, donde cada departamento debe funcionar como parte del engranaje de la empresa y poder así avanzar en el proceso Operativo de la compañía.Esta coordinación sin duda alguna es fundamental para que la empresa avance acorde a la Estrategia administrativa de la empresa. En Femsa siempre se trata de realizar una gestión en conjunto con todos los departamentos involucrados dentro del proceso de logística.
Es así como el departamento de marketing tiene que revisar cuales van a ser sus estrategias de penetración en el mercado, acorde agustos de los consumidores, estilos de empaques y envases que se prefieren, etc. Esto debe ir ligado con la cadena de suministros, directamente con el departamento de Compras pues con ellos se deberá verificar la capacidad de los proveedores y su tiempo de respuesta. Aunado a esto encontramos también la investigación que se debe hacer cuando es necesario importar material de otros países, la logísticade estas importaciones influye directamente en los planes de mercadeo, ventas, compras, producción, finanzas, servicio al cliente entre otros.
Los departamentos de Ventas, Producción y Pronósticos (Planning) deben de coordinar de manera muy cercana las proyecciones realizadas por el departamento de ventas, esto con el fin de que Producción y Pronósticos estimen las cantidades de Materia prima,...
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