cadena de suministros

Análisis de caso Diseño de la cadena de suministros

Antes que nada desde un inicio no se tenía muy claro cuál era la diferencia entre logística y la cadena de suministro, la logística en sí, esla forma de hacer eficiente el flujo del producto de manera que llegue en tiempo y forma al cliente, obviamente buscando la reducción de costos, tiempo, y factores que no agregan valor al producto.Mientras que la Cadena de Suministros es aquel punto de origen desde donde comienza o nace el producto es decir desde la obtención de la materia prima, llega a los fabricantes, que suministran a otroproceso u otra planta, toda la trayectoria que recorre el producto hasta llegar a las manos del cliente final. Con el paso del tiempo se ha modificado lo que es significado de la logística, mas sinembargo el factor importante es el de eficientizar los procesos a lo largo de la cadena de suministros estratégicamente, pero al mismo tiempo operativo, el ver la cadena como un todo no como partesindividuales.
La mayor responsabilidad cae sobre los gerentes o el corporativo de la empresa, ya que desde ahí es donde comienzan a plantearse los objetivos y metas a alcanzar, que planeen y estructurende manera adecuada, organizada y correcta la red de relaciones entre empresa y clientes de manera que haya una comunicación constante, no que se tenga que esperar por largos tiempos o pasar por variaspersonas para notificar algún asunto en específico, si no que toda la comunicación sea sencilla y en tiempo real.
Una vez que se ha demostrado por medio de indicadores o métricas que midan eldesempeño como empresa de los objetivos y metas planeados, es necesario empezar de nuevo replanteando nuevos objetivos, que logren el crecimiento y aumenten la competitividad de la empresa. Si los objetivosen dado caso no se han logrado analizar las causas que impidieron que se lograran, por un análisis de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, para conocer en qué punto la empresa no puede...