Cadena De Suministros

IV FORO DATASTREAM DE
IV
MANTENIMIENTO E INDUSTRIA
"A la Vanguardia en Tecnología y
Producción"

Efectividad Global de los Equipos
– OEE –
Una Poderosa Herramienta para
Incrementar la Rentabilidad de
Mantenimiento.

Contenido:

IV FORO DATASTREAM DE
MANTENIMIENTO E INDUSTRIA
"A la Vanguardia en Tecnología y
Producción"

• El poder del OEE – Efectividad Global de los
Equipos.
• Mediciones Básicasdel OEE.
• Aspectos financieros del OEE.
• Factor Humano.
• Estrategias de Paradas de Equipos (Win-Win).
• Éxito o Fracaso.
Ing. Jaime Collantes Bohórquez
Ing.

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IV FORO DATASTREAM DE
IV
MANTENIMIENTO E INDUSTRIA
"A la Vanguardia en Tecnología y
Producción"

Medición de la
Productividad y
Efectividad Real
de los Equipos

IV FORO DATASTREAM DE
MANTENIMIENTO E INDUSTRIA
"A la Vanguardia enTecnología y
Producción"

“No se puede hacer gestión
sobre algo que no se mide”

Ing. Jaime Collantes Bohórquez
Ing.

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Efectividad Real del
Equipo

IV FORO DATASTREAM DE
MANTENIMIENTO E INDUSTRIA
"A la Vanguardia en Tecnología y
Producción"

• Si quiero incrementar la productividad de mi
planta debo:
– Minimizar los recursos de entrada (input)
– Maximizar la productividad (output)

Ing. JaimeCollantes Bohórquez
Ing.

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Recursos de entrada
(Input)

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MANTENIMIENTO E INDUSTRIA
"A la Vanguardia en Tecnología y
Producción"

• Recursos humanos: personal, mano de obra.
• Maquinarias: equipos, máquinas, instalaciones,
servicios.
• Materia prima: materiales, insumos.

Ing. Jaime Collantes Bohórquez
Ing.

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Productividad (Output)

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MANTENIMIENTO EINDUSTRIA
"A la Vanguardia en Tecnología y
Producción"

• Producción: cantidad, pero incluye:
– Calidad
– Costo
– Tiempo de entrega
– Seguridad
– Salud y entorno
– Moral
Ing. Jaime Collantes Bohórquez
Ing.

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Optimo OEE maximizando
el output mientras se
output
minimiza el input.
input

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"A la Vanguardia en Tecnología y
Producción"

Tomado de SeikiNakajima

Ing. Jaime Collantes Bohórquez
Ing.

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El Poder del OEE

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"A la Vanguardia en Tecnología y
Producción"

• Fábricas: Productoras efectivas de Bienes o Servicios
buenos.
• Dinámica de las fábricas.
• El balance del negocio.
• Liderazgo para los equipos de trabajo.
• Mejoramiento del Rendimiento.
• Productividad Efectiva Total de los Equipos.
•Línea Base: Bienes o servicios buenos a bajo costo.
Ing. Jaime Collantes Bohórquez
Ing.

9

El Poder del OEE

Ing. Jaime Collantes Bohórquez
Ing.

IV FORO DATASTREAM DE
MANTENIMIENTO E INDUSTRIA
"A la Vanguardia en Tecnología y
Producción"

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Mediciones Básicas
del OEE
•
•
•
•
•

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"A la Vanguardia en Tecnología y
Producción"

Definición de categorías.Recolección de datos.
Reportes de producción.
Fórmulas y Resultados del OEE y TEEP.
Análisis de Pérdidas.

Ing. Jaime Collantes Bohórquez
Ing.

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Medición del OEE y TEEP

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"A la Vanguardia en Tecnología y
Producción"

Distribución del Tiempo en Planta
TIEMPO
DISPONIBLE
TIEMPO DE
PARADA
PLANIFICADA

TIEMPO DE
FUNCIONAMIENTO
TIEMPO DEL
PERIODO DEOPERACIÓN

TIEMPO DE
PREPARACIÓN
DE EQUIPO

TIEMPO DE
OPERACIÓN
NETA
TIEMPO DE
OPERACIÓN
UTILIZABLE
TIEMPO TIEMPO DE
PRODUCTIVO
OPERACIÓN
NETO UTILIZABLE

TIEMPO DE PARADA
NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS
TIEMPO PERDIDO
POR OPERACIÓN

TIEMPO PERDIDO
POR DEFECTOS

El Tiempo de Operación Utilizable se divide
en :
Ing. Jaime Collantes Bohórquez
Ing.

{

•Tiempo Productivo Neto
•Tiempo Perdido por Producción12

Medición del OEE y TEEP

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MANTENIMIENTO E INDUSTRIA
"A la Vanguardia en Tecnología y
Producción"

Distribución del Tiempo en Planta
TIEMPO
DISPONIBLE
TIEMPO
PRODUCTIVO
NETO
Producción real / estándar (ideal)

TIEMPO PERDIDO
POR DEFECTOS

TIEMPO PERDIDO
POR OPERACIÓN

TIEMPO DE PARADA
NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS

Fallas por Defecto:
Mermas
Reproceso
Rechazos

Fallas de...