Cadena De Valor De Bebidas Gaseosas

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Nombre:
Paola Lizeth Euceda Paz 20921017

Clase:
Estrategia Gerencial

Sección:
188

Tema:
Evaluar el ambiente externo y su posición competitiva para una empresa de industria de bebidas gaseosas.

Fecha:
16 de Abril de 2012

Catedrático:
Lic. Reinerio A. Guzmán

Campus:
San Pedro Sula
Índice
Introducción………………………………………………………….Pag.3Resumen Ejecutivo………………………………………………….. Pag.4
Objetivos…………………………………………………………….. Pag.5
Planteamiento Estratégico…………………………………………… Pag.6-8
Desarrollo…………………………………………………………......Pag.9-10
Conclusiones………………………………………………………….Pag.11
Recomendaciones…………………………………………………….Pag.12
Glosario……………………………………………………………….Pag.13
Bibliografía………………………………………………………........Pag.14Anexos………………………………………………………………...Pag.15-20

Introducción
Las oportunidades están afuera de una empresa o industria, ligadas al mercado, a los consumidores, a la posición relativa que tiene una marca respecto de su entorno competitivo. Es preciso equilibrar las prioridades y dedicar mayores esfuerzos y dinero al análisis externo, porque existe una tendencia al inesperado ya que son muchos los resultados que se puedan obtener. Se han producido diversos cambios en el acceso a lainformación, en las costumbres, formas de comprar, como impactar al consumidor para que compren sus productos. Estamos cada vez mas seguros que lo único seguro es el cambio. Y para poder tomar ventajas habrá que estar atento, para satisfacer al consumidor.
Para lograr un profundo análisis externo debemos desarrollar una actitud: estar alertas frente a las variables: el consumidor, lacompetencia. En este análisis realizado a la industria Cervecería Hondureña se verán reflejado este análisis que es muy vital para la sostenibilidad positiva de esta.

Resumen Ejecutivo

Evaluar de manera compleja y efectiva el entorno externo competitivo en la industria de las bebidas gaseosas en Honduras y de este modo ampliar nuestro aprendizaje sobre el tema.
Como finalidad entender comprender elcomportamiento del mercado según la posición competitiva al final del periodo que reciba esta clase con respecto a las bebidas gaseosas tomando a la industria Cervecería Hondureña.
Las personas que consumen los diferentes productos que ofrece Cervecería Hondureña no existe distinción de edad, sexo, extracto social ya que los productos que ofrecen lo cual el público meta principal son:
*Vendedores y distribuidores de bebidas alcohólicas.
* Líderes de Opinión.
* Consumidores mayores de edad.
* Público en general.
Estas diferentes compañías ofrecen bebidas gaseosas al igual lo cual crean que el consumidor tenga más preferencia en alguna de estas a las que ofrece Cervecería pero sin duda alguna a pesar de tener competencia fuerte siempre es la mayor industria de bebidasgaseosas que hay en el país.
Las diferentes industrias directas tienen algunas ventajas por los diferentes productos que ofrecen o el segmento en relación con la ubicación a la cual se dirigen en este caso Copan Dry que se dirige al segmento de occidente del país.

Objetivos
Objetivos Generales
Analizar el ambiente externo del cual esta dirigida la industria de bebidas gaseosas (CerveceríaHondureña S.A. de C.V.), analizar la competencia la cual el consumidor se incline porque la mente del consumidor puede variar en base a su necesidad.

Objetivos Específicos
* Describir el entorno competitivo que existe entre los participantes o competidores.
* Determinar que estrategias utilizan los competidores.
* Establecer como se comporta el mercado ante sus productos ofrecidos porCervecería Hondureña

Planteamiento estratégico
Misión
Evaluar de manera compleja y efectiva el entorno externo competitivo en la industria de las bebidas gaseosas en Honduras y de este modo ampliar nuestro aprendizaje sobre el tema.

Visión
Como finalidad entender comprender el comportamiento del mercado según la posición competitiva al...