Cadena de valor de porter

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INGENIERIA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.

ASIGNATURA: MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIOS

Alumno: Esteban Martinez Perez

TEMA: MODELO DE PORTER INTEGRANTES DE EQUIPO: OSCAR RIVERA FRANCISCO CLARA ISABEL RIVERA GERVACIO VALENTIN ORTEGA GARRIDO ESTEBAN MARTINEZ PEREZ

PRESENTACIÓN
Se dice que la cadena de valor empresarial o cadena de valor es un modelo teórico quepermite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. A pesar de que el modelo de Porter es muy útil para identificar fuerzas competitivas y sugerir estrategias genéricas, no especifica con claridad que es exactamente lo que se debe de hacer y no proporciona una metodología. De acuerdo con lo anterior se toma el modelo de la cadena delvalor de Porter para implementarlo a nuestra empresa (Design Imagen Corporation).

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1. EL MODELO DE LA CADENA DE VALOR DE PORTER………………. 4 2. EL MODELO DE LA CADENA DE VALOR DE PORTER DE DESIGN IMAGE CORPORATION ……………………………………………………. …………...5 2.1 Actividades de Apoyo …………………………………………………….. 5 2.1.1 Abastecimientos……..…………………………………………………….. 5 2.1.2 Recursos Humanos.………………………………………………………. 5 2.1.3Desarrollo Tecnológico……………………………………………………. 6 2.1.4 Infraestructura de la empresa……………………………………………. 6 2.2 Actividades Primarias………………………………………………………7 2.2.1 Logística Interna…………………………………………………………….7 2.2.2 Operaciones………………………………………………………………….7 2.2.3 Logística Externa………………………………………………………….. 8 2.2.4 Marketing y ventas…………………….………………………………… 8 2.2.5 Servicios…………………………………………………………………… 8 3.CONCLUSIÓN…………………………………………………………………9 4.- BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………9

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EL MODELO DE LA CADENA DE VALOR DE PORTER
El modelo de la cadena de valor resalta las actividades específicas del negocio en las que se pueden aplicar mejor las estrategias competitivas y en las que es más probable que los sistemas d información tenga un impacto estratégico. Actividades primarias están más relacionadas conla producción y distribución de los productos y servicios de la empresa y crean valor para el cliente. La logística de entrada incluye recibir y almacenar materiales para la distribución de producción. Operaciones transforma las entradas en productos terminados. La logística de salida implica el almacenamiento y la distribución de los productos terminados. A ventas y marketing le correspondepromover y vender productos de la empresa. La actividad de servicio le compete el mantenimiento y reparación de los bienes y servicios que la empresa ofrece. Actividades de apoyo hacen posible la realización de las actividades primarias y consiste en la infraestructura, recursos humanos, tecnología y adquisiciones de la organización.

Modelo

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EL MODELO DE LA CADENA DE VALOR DE PORTER DE DESIGNIMAGE CORPORATION
ACTIVIDADES DE APOYO Abastecimiento. Dirección de finanzas. Aquí se establece en la dirección de Finanzas y su correlación con sus departamentos internos, donde se manejan los recursos económicos con los que cuenta la empresa. En esta área podremos realizar las siguientes actividades. Se divide en dos departamentos que cada uno realiza una función diferente:  Departamento decaja: su principal función es el cobro de los servicios que la organización ofrece a los clientes así también como proporcionar recursos financieros cuando sean necesarios y así también distribución de los bienes a los diferentes departamentos que integran la organización darle un manejo adecuado de las ganancias. Departamento de historial de ingresos y egresos: Se toman registros de cada uno delos pagos y cobros realizados para armar un historial de la empresa y de los clientes de la empresa.



Dirección de recursos materiales. Divide en dos direcciones una tiene el nombre de dirección de recursos materiales y dirección de servicios. Dirección de recursos materiales Aquí se almacenan todos los bienes inmuebles, papelería y materiales que se utilizara dentro de la empresa para...
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