Cadena de valor de topy top

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  • Publicado : 12 de septiembre de 2010
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CADENA DE VALOR DE TOPY TOP SAC

TABLA DE CONTENIDO

1. RESUMEN EJECUTIVO…………………………………………………………………………..

2. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………

3. ALCANCE………………………………………………………………………………………………

4. ANALISIS……………………………………………………………………………………………….

5.1 ANÁLISIS CUANTITATIVO………………………………………………………………

4.2 ANÁLISIS CUALITATIVO………….……………………………………………………

5.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………………………………..

RESÚMEN EJECUTIVO

El mundo empresarial abarca muchos aspectos que no deben dejarse a la deriva, sean los casos en que toda organización debe de crear toda una planificación estratégica de cómo evaluara sus procesos manifestadas en correctas actividades que cumplan a futuro con la realización de los objetivos propuestos.
Ante esto, la cadenade valor permite el desarrollo de las actividades de una organización, tanto en sus actividades primarias (creación física del producto, venta, sub- actividades), como las secundarias de apoyo o auxiliares (Infraestructura de la organización, Dirección de los Recursos Humanos, Desarrollo de Tecnología, Abastecimiento)
Es por ello que las empresas buscan en sus posibilidades optimizar susprocesos creando cadenas de valor que fortalezcan sus procesos, muestra de ello es TOPY TOP, el cual cumple con sus procesos como son en sus actividades primarias, logística de ingreso y sus operaciones internas, logística de salida, marketing y ventas y servicios, considerando también sus actividades secundarias, adquisición, desarrollo de tecnología, gerencia de RRHH, y su infraestructura empresarial.Algo muy importante es que TOPY TOP crea estrategias que le permiten mantenerse estables en el contexto organizacional, estrategia como la comercial y desarrollo de marca, su diferenciación en la líneas de producción entre muchas.
No menos importante es el hecho que al verse involucrados dentro de un mercado muy cambiante también toma medidas que permitan restableces su operaciones como tomade decisiones en reingeniería, nuevos financiamientos entre otros.A media que surja nuevas propuestas de mejora al servicio, siempre nacerán nuevas formas de crear cadena de valor que favorezcan los procesos de una organización que a la larga generen mejores actividades y por ende mejores productos y servicios.

INTRODUCCIÓN

La empresa evaluada a la cual se analizara su cadena de valor,ventajas competitivas y estrategias que desarrolla, es la organización TOPY TOP SA la cual es una compañía familiar, constituida en el año 1983, dedicada a la fabricación de prendas de vestir de tejido de punto 100% algodón.

Actualmente exporta gran parte de su producción, y de este mercado de exportación, la mayoría corresponde al mercado norteamericano. El resto de su producción se realiza através de sus cadena de tiendas a nivel nacional, y se proyecta a expandirse a otros mercados con sus propias marcas diseñadas y producidas a nivel local, como punto de partida ha iniciado con Venezuela y Colombia, seguirán implementando nuevas tiendas según lo proyectado.

Los clientes con los cuales trabaja la empresa son: The Gap Inc., Abercrombie & Fitch, Dillards Inc., Gear For Sport, UrbanOutfitters, Champion, Broder Bros Co. DBA Alpha Shit Co., Lucky Brand, Dicks Sporting Goods, Isaac Morris LTD, etc.
Los productos que brinda son: Textiles, Estampados, Confección y las Certificaciones que ha logrado TOPY TOP SAC, son: La norma ISO 9001 que es el mejor para mejorar la calidad y satisfacción de cara al consumidor. La versión actual, es del año 2000 ISO 9001:2000.

El programade certificación WRAP se basa en la creencia de que la certificación de las fábricas es la forma más efectiva de asegurar que el lugar de trabajo cumple los principios de producción establecidos. Para este programa, la principal obligación de es mejorar las condiciones laborales de sus empleados; ofreciendo además, una ventaja comercial.

ALCANCE Y LIMITACIONES

Para realizar la presente...
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