Cadena de valor grupo modelo

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Índice

1.Introducción 4

2.Marco teórico 5

Estrategia competitiva 5

Estrategias Genéricas 5

Ventaja competitiva 6

Determinantes de la ventaja nacional. 6

Liderazgo en Costos 7

Diferenciación 7

Enfoque o concentración………………………………………………...………….8

Cadena de valor 8

Integración vertical como decisión para aplicarla estrategia C que se refleja en la cadena de valor 9

3. Marco de referencial 11

Misión 11

Visión…………………………………………………………………………...……11

Valores 11

Historia de Grupo Modelo, S.A. de C.V. 12

Situación actual……………………………………………………………………..14

Estrategia competitiva 15

4.Identificar la estructura del sector: Análisis del sectorindustrial (fragmentado, naciente, maduro o en declinación) 16

5. Las 5 fuerzas competitivas relacionadas con la estructura del sector en la que se ubica nuestra unidad de negocio 17

Nivel de negociación con los Proveedores 17

Poder de negociación con los Clientes 18

Productos sustitutos 18

Competidores 19

Ventaja competitiva 19

Liderazgo en costos 19Diferenciación 20

Canales de distribución 21

6. Cadena de valor 22

Logística de entrada de la unidad de negocio 22

Proceso de producción…………………………………………………………….22

Logística de salida 24

Mercadotecnia y ventas 26

Servicios……………………………………………………………………………..27

Infraestructura de Grupo Modelo………………………………………………….28Administración de Recursos Humanos…………………………………………..28

Desarrollo Tecnológico…………………………………………………………….28

Integración vertical 30

7. Conclusión 31

8. Bibliografía 32

1. Introducción

En esta ocasión decidimos llevar a cabo la investigación y estudio sectorial en la empresa Grupo Modelo S.A. de C.V. por medio de la interpretación de las diferentes teorías, nacionales y sectoriales,de M. Porter

El Objetivo de la investigación que realizamos en el 6to trimestres “La Organización y su Entorno”, es el de dar a conocer, como se conforman las relaciones entre los diferentes sectores en los que se puede encontrar la empresa Grupo Modelo desde la perspectiva de la estrategia de una unidad de negocios exitosa.

Para esto, buscamos identificar la estructura del sector en que seubica la unidad de negocio de Grupo Modelo en la zona metropolitana, como pueden ser: Fragmentado, Naciente, Maduro o Declinación así como su estrategia y ventaja que esta lleva a cabo para su desempeño dentro del sector.

Nuestro propósito principal es identificar cual es la estrategia competitiva de la Unidad de Negocios de Grupo Modelo ubicada en la zona metropolitana, así como demostrarcuales son las barreras de entrada que debió de superar para lograr pertenecer a un sector. Las barreras pueden referirse a: el monto de la inversión, a la fuerza de los proveedores, al poder de negociación de los compradores, a los posibles productos sustitutos, a los competidores actuales, a la diferenciación, la publicidad, etc. La identificación de la estrategia competitiva de la Empresa GrupoModelo, se realiza por medio de la elección de estrategias y estructuras más convenientes por medio del estudio de sus competidores, su diferenciación y tomando un enfoque ya sea costos o de diferenciación.

Al final logaremos conocer cuál es la ventaja competitiva con la que Grupo Modelo logra sobre salir en el mercado ante sus competidores y logrando posicionarse como líder en la venta deproductos cerveceros y ser del gusto de sus clientes.

2. Marco teórico

Estrategia competitiva

La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición favorable dentro de una industria, escenario fundamental donde se lleva a cabo la competencia. Su finalidad es establecer una posición rentable y sustentable frente a las fuerzas que rigen la competencia de la industria.

Para elegir una...
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