Cadena de valor para ibm

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Índice
I. RESUMEN EJECUTIVO. 1
II. ANALISIS INTERNO. 2
2.1. Identificación de Ventajas Competitivas Sustentables. 2
2.2. Cadena de Valor. 4
2.2.1. Definición Cadena de Valor. 4
2.2.2. Aplicación Cadena de Valor. 8
III. ANEXOS. 15

I. RESUMEN EJECUTIVO.

A continuación se presenta un análisis de la cadena de valor de la empresa IBM.

IBM, o más bienconocido como “el gigante azul” se ha caracterizado en ser una de las mayores empresas en el mercado de la informática, desde siempre ha sido de mucha utilidad sus tecnologías de tal manera que usando sus TI, actualmente se pueden tener mayores beneficios y con el menor costo.

IBM también se caracteriza por el soporte técnico que ofrece, por lo que a los clientes les resulta mucho más fácil yoptimiza el uso de sus productos, lo que hace que la alianza IBM-clientes sea mucho más estrecha y cercana.

II. ANALISIS INTERNO.

2.1. Identificación de Ventajas Competitivas Sustentables.

Corresponde a aquella característica o atributo de un producto o marca que otorga a la empresa algún tipo de diferenciación superior frente a sus competidores. Esta ventaja le permite a la empresaaumentar el valor económico para sus propietarios.

Este tipo de ventajas en cuanto al valor económico posee dos enfoques:

• Enfoque industrial: Este sostiene que el valor económico que genera el producto, se da por la industria donde participa.
• Enfoque interno: Sostiene que el valor económico que la empresa produce se explica fundamentalmente por sus características endógenas.

Paraser una ventaja competitiva sustentable, la competencia clave debe:

• Proveer un valor significativo y apreciable para los consumidores en relación con los competidores.
• Ser difícil de imitar u obtener por los competidores.
• Permitir que la empresa acceda a diferentes tipos de mercados, aparentemente no relacionados.

Ventajas competitivas en relación a la tecnología IBM

Enlos ensayos anteriores una de las ventajas y diferenciación que se habían identificado claramente es que IBM se encuentra posicionada como la empresa líder dentro del mercado de servidores, ya que posee un gran nivel tecnológico gracias a sus fuertes inversiones en investigaciones en cuanto a tecnología, a continuación analizaremos uno de sus productos en comparación con sus competidores dentrodel mercado.

Servidores Blade

IBM ha realizado un enfoque completamente diferente con respecto a los blades y diseña su BladeCenter para ayudar a los clientes a tratar los problemas reales que se producen en una atmósfera empresarial en rápido cambio. El enfoque innovador acerca de los blades de IBM brinda una nueva clase de bloque de construcción de IT que ayuda a mejorar la confiabilidad,la accesibilidad y el servicio. El resultado de la innovación de IBM es una solución de blade más fácil de manejar, que utiliza menos energía, produce mucho menos calor, posee ventiladores más perdurables y es fácil de instalar y escalar. Vea la tabla que se encuentra más abajo para conocer cómo las soluciones de BladeCenter de IBM proveen marcadas ventajas con respecto a los sistemas blade de HP.[1]

Esta ventaja competitiva es de enfoque industrial, ya que se generan un valor económico gracias a poseer un gran nivel tecnológico en relación con la tecnología de servidores, esta ventaja se relaciona con el producto en sí mismo, y con los servicios añadidos a este producto, en el ejemplo anterior el producto es el servidor Blade el cual se diferencia con sus competidores ya que posee unnivel tecnológico más avanzado, y uno de sus servicios añadidos al producto es Bladecenter que sirve como ayuda a los clientes a solucionar sus problemas dentro de la empresa.

Ventajas competitivas en relación al software distribuido

Otra ventaja competitiva tiene relación al software que poseen, ya que estos bridan una ayuda para el crecimiento de las empresas que los adquieren, la ventaja...
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