Cadena de valor Zara

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Claudia Meade Moncayo

ara reuneexternos y propios. de la ropa se subcontratan cerca de 2000Cadena de valor Zara

Actividades primarias.Logística interna:

Crean diferentes colecciones según la demanda.
Cuentan con un cómodo sistema post-venta, gran facilidad de devolver o cambiar un producto.
Su stock depende de la demanda de losclientes.

Operaciones:

Zara reúne todas toda su producción entre España, Francia y Marruecos para bajar los precios de su producción.
En los procesos de confección de la ropa se subcontratan cerca de2000 talleres externos y propios.

Logística externa o de salida

Obtención, almacén y distribución del producto con los clientes: desde la compra de las telas hasta la venta final al cliente, serealiza en 15 días.

Gracias al Just in time Zara no pierde dinero con los inventarios ya que no almacena la ropa que no se vende. Si un modelo no gusta se retira y se rediseña adaptándolo a los gustos delos consumidores o se desplaza a hacia un mercado donde si haya tenido éxito. El just in time solo produce lo que se va a vender a corto plazo y así no arriesga.

Zara cuenta con un grupo de 19fabricantes, 6 distribuidores, 1 oficiona de representación en China y un holding de 11 filiales. Tiene tiendas 64 países del mundo
Producción y distribución concentrada en su mayoría en España
Inventarios: reabastece a sus tiendas 2 veces por semana.

Mercadotecnia y ventas

Zara creo mini colecciones para todo el año fabrican la ropa dependiendo del clima que esta haciendo en el momento y del climaque se supone que habrá.
Cultura de la compra instantánea la gente compra en el momento, ya que es probable que después no encuentren el mismo producto cuando regresen.

La compañía constantemente esnombrada en los medios de comunicación, por lo que logra impactos publicitarios diarios sin costo. Y la publicidad de boca en boca.

Zara cuenta con el eso de las nuevas tecnologías, utiliza el...
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