Cadena De Valor

CADENA DE VALOR

1. GESTION GENERAL Y DE INFRAESTRUCTURA

Nuestra estrategia de negocios es aprovechar las ventajas competitivas en todos nuestros formatos y unidades de negocio a fin deconvertirnos en uno de los retailers más rentables en América Latina,
proporcionando a nuestros clientes una experiencia de compra superior. Para lograr nuestros objetivos
nos centramos en cinco puntosfundamentales:

SEGUIR DESARROLLANDO LA ESTRATEGIA MULTI-FORMATO Y MULTI-MARCA
Somos una cadena minorista multi-formato y multi-marca ya que creemos que un modelo de negocio integrado nos permiteaprovechar las sinergias entre nuestras distintas unidades de negocio, accediendo a una amplia base de clientes, y además creamos una mayor fidelidad de los clientes.

CENTRAR LOS ESFUERZOS ENCONTINUAR AUMENTANDO LOS MÁRGENES
Estamos enfocados en la eficiencia operativa y racionalización de nuestra capacidad de distribución, haciendo uso de nuestra creciente presencia en los países en los queoperamos para obtener condiciones de compra favorable.

CONTINUAR CON EL CRECIMIENTO ORGÁNICO Y NUEVAS ADQUISICIONES
Nuestra fortaleza de marcas en los distintos países donde operamos, unido al focoen la rentabilidad y nuestra historia de crecimiento nos da una posición inmejorable para continuar con un agresivo plan de crecimiento orgánico. Existen importantes oportunidades para ampliarnuestra presencia en Perú y Brasil.

OBTENER SINERGIAS MEDIANTE LA INTEGRACIÓN DE NUESTRAS ADQUISICIONES
Como resultado de las adquisiciones de GBarbosa en noviembre de 2007, Wong en febrero de 2008 yPerini, Super Familia y Bretas en Brasil durante 2010, hemos aumentado significativamente nuestra presencia en el área de supermercados en América Latina. Hemos logrado sinergias y ahorros de costos alintegrar nuestras adquisiciones con las operaciones de Chile y Argentina. La integración de nuestras adquisiciones facilita nuestra capacidad para lograr las sinergias regionales en la compra,...