Cadena de valor

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  • Publicado : 7 de septiembre de 2010
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CADENA DE VALOR

Disgrega actividades importantes de la empresa.

Comprende desde el proveedor hasta el cliente.

El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar lacadena de valor.

La cadena de valor en las empresas difiere de la empresa, el sector, historia, su estrategia, etc.

Cada empresa es un conjunto de actividades que lleva a cabo para: Diseñar,Producir, Llevar al mercado, Entregar, Apoyar sus productos

Cada actividad de valor emplea insumos, recursos humanos, algún tipo de tecnología para desempeñar su función.

Cada actividad de valorutiliza y crea información. (por ejemplo: datos del comprador, parámetros de desempeño de maquinaria, estadísticas de fallas del producto, etc.).

|ACTIVIDADES DE VALOR|ACTIVIDADES PRIMARIAS|Actividades implicadas en la producción del producto y su venta o |
| | |entrega al comprador y la asistencia posterior a laventa. |
| |ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO). |Actividades que dan soporte a las actividades primarias y se apoyan |
| ||entre sí, proporcionando insumos, tecnología, recursos humanos y |
| | |varias funciones de la empresa.|

• VALOR AGREGADO VS CADENA DE VALOR

Valor agregado: Precio de venta menos el costo de la materia prima comprada.

El valor agregado no es una base sólida deanálisis de costos y ventajas competitivas ya que no distingue el costo de materias primas de muchos otros insumos que son adquiridos (comprados) que se utilizan en las actividades de una empresa.El comportamiento de los costos no puede ser comprendido sin examinar simultáneamente los costos de los insumos usados para lograrlos.

En la CADENA DE VALOR realza las relaciones entre la...
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