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Páginas: 3 (519 palabras) Publicado: 29 de marzo de 2013
CASO 6:
REPLANTAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL

PROBLEMÁTICA:
El licenciado Mario Romero había sido contratado como director general de la filial en México de la empresa multinacional TYM. Se dabacuenta que su grupo directivo que asumió no tenía un buen clima organizacional y Mario necesitaba decidir con que directivos debía de quedarse y a quienes debía despedir sin causar un daño al de porsi complicado ambiente organizacional que privaba en ese momento debido a la fusión.
5 ALTERNATIVAS:

Que tanto como Mario Romero y el consultor que contrato deberían hablar con el cuerpo directivode la nueva empresa y poner en claro todos los planes propuestos y motivarlos para tener mejores resultados y para que esto mejore deberán de ser buenos líderes y llevarse bien.
Si después de laspláticas algunos de los directivos siguen con las actitudes de ser mejor que otros córrelos y solo quedarse con los que si les convenga.
Aunque Mario Romero tenía una buena formación profesional, eltambién debería de tomar las pláticas sobre el clima organizacional, para motivar a sus colaboradores y para que estos tenga mejor rendimiento.
Que haga una nueva contratación de personal para cadadepartamento.
Hacer una junta con el cuerpo directivo, en el cual cada uno pueda dar su punto de vista.

3 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:
1
Que tanto como Mario Romero y el consultor que contrato deberíanhablar con el cuerpo directivo de la nueva empresa y poner en claro todos los planes propuestos y motivarlos para tener mejores resultados y para que esto mejore deberán de ser buenos líderes yllevarse bien.

VENTAJAS:
Cada departamento sabría hacer bien las actividades que corresponden.
Que el personal tendría un mejor rendimiento laboral.

DESVENTAJA:
Que a pesar de la capacitación, susactitudes sigan siendo la misma.
CONSECUENCIA:
Que de nada serviría invertir en capacitaciones si ellos seguirán igual.
3
Aunque Mario Romero tenía una buena formación profesional, el también...
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