Caida y auge de la planificación estratégica

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Planificación =>
1. Pensador analítico => - Poner orden en la organización
-Examina las estrategias destinadas a la ejecución

2. Pensadorcreativo => Abrir el proceso de toma de estrategia

LA ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS ES UN PROCESO QUE SE NECESITA PARA MANEJAR UNA ORGANIZACIÓN

PLANIFICACIÓN, PLANES Y PLANIFICADORES

*Planificadores => Diseñadores como estrategia => Conciencia de los altos directivos.
* Responsabilidad de los administradores para descubrir las estrategias* Los planificadores pueden ayudar a los administradores en la búsqueda de estas estrategias.

Planes => Herramientas para la comunicación y el control de la estrategia planteada.-Coordinación para garantizar que en la organización todos van a la misma dirección.

Planificación => Gerentes de la unidades de negocio => Proceso y elaboración de la estrategia.
* No puedegenerar estrategias
* La justificación y la elaboración de la visión del líder la compañía.
* Etapas de la programación estratégica:

1. Elaboración=> Planes generales de acción que especificalo que debe hacerse para realizar cada estrategia.
2. Codificación => Aclarar y expresar las estrategias en términos suficientemente claros.
3. Conversión de las estrategias => Considerar losefectos de los cambios en las operaciones de las organizaciones.

DIFERENCIA =>
Cuando la empresas entienden la diferencia entre la PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y EL PENSAMIENTO ESTRATEGICOPlanificación Pensamiento estratégico => Síntesis
-Formalización de pasos para que pueda ser - Intuición y creatividad
Implementada de manera automática. - Resultado del pensamiento estratégico=> Perspectiva
-Visión
- Conjunto de técnicas analíticas para la estrategia de
Desarrollo....
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