Calculo de stock seguridad

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STOCK DE SEGURIDAD

S.S.= N.S* L.D.* MAD

N.S.= NIVEL DE SERVICIO

L.D. LEAD TIME

MAD= DESVIACIÓN ESTÁNDAR

El factor de seguridad (ZF) se basa en el nivel de servicio definido en el registro maestro de materiales. Por ejemplo, si el nivel de servicio es del 90%, el factor de seguridad es aproximadamente 1.60.
El ciclo de fabricación (LT) es igual a la suma del plazo de entregaprevisto y el tiempo para tratamiento de entradas de mercancías, que se deben definir en la planificación de materiales 2 del registro maestro de materiales.
La desviación media absoluta (MAD) es la diferencia entre la demanda real y la pronosticada.
Sigma es igual a 1.25 (suponiendo un 80% de efectividad)multiplicado por la MAD.
Por ejemplo, si el nivel de servicio es del 90%, el ciclo defabricación es de 4 días y la desviación media absoluta del pronóstico es 1000, el sistema calculará el stock de seguridad de la siguiente manera:
1.60 * 2* 1250 = 4000
(ZF * SQRLT * sigma = stock de seguridad)

2. COSTOS DE INVENTARIOS
La Gestión de Inventarios es una actividad en la que coexisten tres tipos de Costos
* Costos asociados a los flujos
* Costos asociados a los stocks* Costos asociados a los procesos
Esta estructura se plantea sin perjuicio de mantener la clásica estructura de Costos por naturaleza, según se clasifican en los dos siguientes grandes grupos.
* Costos de Operación.
* Costos Asociados a la Inversión
Los primeros, son los necesarios para la operación normal en la consecución del Fin. Mientras que los asociados a la Inversión sonaquellos financieros relacionados con depreciaciones y amortizaciones.
Costos asociados a los stocks, en este ámbito deberán incluirse todos los relacionados con Inventarios. Estos serian entre otros Costos de almacenamiento, deterioros, perdidas y degradación de mercancías almacenadas, entre ellos también tenemos los de rupturas de Stock, en este caso cuentan con una componente fundamental los Costosfinancieros de las existencias, todo esto ya serán explicados más adelante.
Cuando se quiere conocer, en su conjunto los costos de inventarios habrá que tener en cuenta todos los conceptos indicados. Por el contrario, cuando se precise calcular los costos, a los efectos de toma de decisiones, (por ejemplo, para decidir tamaño optimo del pedido) solamente habrá que tener en cuenta los costosevitables (que podrán variar en cada caso considerado), ya que los costos no evitables, por propia definición permanecerán a fuera sea cual fuera la decisión tomada.
Por último, dentro del ámbito de los procesos existen numerosos e importantes conceptos que deben imputarse a los Costos de las existencias ellos son: Costos de compras, de lanzamiento de pedidos y de gestión de la actividad. Un casoparadigmático es el siguiente. En general, los Costos de transporte se incorporan al precio de compras (¿por qué no incorporar también los Costos de almacenamiento, o de la gestión de los pedidos?), como consecuencia de que en la mayoría de los casos se trata de transportes por cuenta del proveedor incluidos de manera más o menos tácita o explícita en el precio de adquisición. Pero incluso cuando eltransporte está gestionado directamente por el comprador se mantiene esta práctica, aunque muchas veces el precio del transporte no es directamente proporcional al volumen de mercancías adquiridas, sino que depende del volumen transportado en cada pedido. En estas circunstancias el costo del transporte se convierte también en parte del costo de lanzamiento del pedido.
La clasificación puramentelogística de Costos que se ha citado hasta ahora no es la más frecuentemente utilizada en "la profesión". Ya hemos citado en el párrafo anterior conceptos como "costo de lanzamiento del pedido" o "costo de adquisición", que no aparecían entre los conceptos inicialmente expuestos. Pues bien, la clasificación habitual de costos que utilizan los gestores de los inventarios es la siguiente:
*...
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