Calida

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  • Publicado : 7 de diciembre de 2010
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INTERPRETACIÓN DE:

1. Capacitación al personal directivo en conocimientos de administración y el proceso de producción.
2. Creemos una solución es contratar a una persona especializada paratraducir y que este a nuestro favor para que no se distorsionen la políticas y objetivos de la empresa.
3. Aplicar una cultura organizacional en la que involucraremos los siguientes valores:Puntualidad, responsabilidad, el hacer las cosas bien y a la primera, trabajar en equipo y sobre todo cumplir con los objetivos planeados de la empresa.
4. Optimizar los esfuerzos con los equipos,grupos y áreas de staff, hacia las metas y propósitos de la compañía. Los esfuerzos de cada uno dentro de la organización, debe ser aprovechados para cumplir la misión organizacional.
5. Poner fin ala práctica de adjuntar las compras solo sobre la base de la meta de precio, avanzar hacia un proveedor único para cada insumo una relación basada en la lealtad y confianza.”El precio no tiene ningúnsignificado sin una medida da calidad que se compra”.
6. Llevar acabo el ciclo de Deming a cerca de la realización bien y a la primera vez de los productos y/o servicios (PLANER, HACER,VERIFICAR, ACTUAR).
7. Fomentar el automejoramiento y la calidad de vida de los subordinados, no se debe tener miedo a preparar a la gente; Al personal semejorar mediante la capacitación y adiestramientopara que por su desempeño.
8. Se debe eliminar las cuotas numéricas de producción dando prioridad a la calidad del proceso eliminar la administración por objetivos, adquirir conocimientos de lascapacidades de los procesos y como mejorarlos.
9. Eliminar las exhortaciones a la fuerza de trabajo, una vez implantada la cultura de calidad, las exhortaciones sobran. Hacerlo bien y a la primera,esto es justo otro slogan sin sentido, primo hermano de los cero defectos; ya que todo el personal debe de saber cual es su función.
10. Al no planear lo que se puede producir, se están...
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