Calidad

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 8 (1922 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 8 de diciembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Implementación de 5S‘s

LAS 5 S´s COMO PILARES DE UNA ORGANIZACIÓN 1er Pilar: LA ORGANIZACIÓN: Significa retirar todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de producción o de oficina, la tarjeta roja es una herramienta para identificar elementos innecesarios en nuestra área de trabajo, evaluando utilidad. Consiste en colocar tarjetas rojas sobre los elementos con activo fijoque deben evaluarse para definir si son o no necesarios. Los elementos sin activo fijo podrán llevar también la tarjeta a consideración del usuario. La tarjeta roja usa el n° de formato TF –434 y podrá ser usada por medio de un archivo electrónico e impresa directamente por el implementador del área

mm/dd/yyyy | Confidentiality Info (optional, black, bold) | Attachment Info (optional) | FilingInfo (optional) © Robert Bosch GmbH reserves all rights even in the event of industrial property rights. We reserve all rights of disposal such as copying and passing on to third parties.

1
Department

Implementación de 5S‘s

¿Es necesario ? ¿Si es necesario, en esta cantidad?¿Si es necesario, tiene que estar localizado aquí?
FECHA: CATEGORÍA ÁREA:

LINEA / DEPTO

EMITIDA POR: 5.UTILES (PIEZAS DE CAMBIO) 6. EQUIPO DE MEDICIÓN 7. HERRAMIENTAS 8. OTROS

1. MATERIALES 2. ARTICULOS DE OFICINA 3. PRODUCTOS (PATRONES SIN USO) 4. MAQUINAS Y / O DISPOSITIVOS

NOMBRE DEL ELEMENTO: ACTIVO FIJO (EN CASO DE TENERLO): CANTIDAD: FRECUENCIA DE USO: DECISIÓN (una vez transcurridos 30 dí as desde la fecha de emisi ón de esta tarjeta) A: Desechar C: Dejarlos donde est án B: Reubicar D:Ampliarplazo

A

B

C

D
TF -434

FECHA:

FIRMA:

Una vez hecho esto se tomarán acciones como sigue: - Tenerlos en un “área de confinamiento de elementos con tarjetas rojas” durante un período de tiempo (30 días), una vez concluido este; Desecharlos, Cambiarlos de localización o Dejarlos donde están.

mm/dd/yyyy | Confidentiality Info (optional, black, bold) | Attachment Info(optional) | Filing Info (optional) © Robert Bosch GmbH reserves all rights even in the event of industrial property rights. We reserve all rights of disposal such as copying and passing on to third parties.

2

Implementación de 5S‘s
Para mantener la organización dentro del lugar de trabajo, se debe incluir una tarjeta TF -431 que identifique elementos que se encuentran en partes internas degavetas, escritorios y contenedores fijos que no puedan ser visibles al exterior. Elementos como impresoras, pintarrones, equipos electrónicos (impresoras, copiadoras) que cuenten con un responsable del mismo también deben llevar esta tarjeta.
TARJETA DE IDENTIFICACIÓN ESTE CAJON DE ESCRITORIO CONTIENE:

BOLÍGRAFOS PLUMONES ESCUADRAS POST-IT CINTAS ADHESIVAS TIJERAS

DEPTO: CAP FECHA DECOLOCACIÓN : JUN-04

RESPONSABLE:
TF -431

VALERIA ZIMBRÓN

MAMPARAS DE INFORMACIÓN: Se debe tener la cantidad de mamparas suficientes y necesarias para el manejo de la informaci área, actualizadas, limpias y en lugar visible. El manejo de estándares para mamparas debe seguirse adecuadamente
mm/dd/yyyy | Confidentiality Info (optional, black, bold) | Attachment Info (optional) | Filing Info(optional) © Robert Bosch GmbH reserves all rights even in the event of industrial property rights. We reserve all rights of disposal such as copying and passing on to third parties.

3

Implementación de 5S‘s

CARPETAS DE INFORMACIÓN: En la mayoría de las áreas se manejan tres tipos de carpetas: Carpetas blancas plastificadas, Carpetas LEFORT y Carpetas de proveedores o clientes. Laidentificación de las carpetas será por medio de los lomos de las mismas. Los lomos de las carpetas de oficina, deberán llenarse como se muestra en la figura 1 usando el formato TF-666, las carpetas LEFORT según figura 2 haciendo uso de la etiqueta TF-667 y respetando colores de marcación según Procedimiento TP-195 5S´s.

2do Pilar: EL ORDEN: Una vez determinados los elementos necesarios en el área, se...
tracking img