Calidad
En términos de calidad entra las personas, porque ellas son las que dan la cara de la empresa, pero para llegar a esto se necesita los procesos para alcanzar la calidad que es muy importante para todas las empresas que prestan servicio, pero esto necesita un balance entre personas y procesos, la clave seria la filosofía de la calidad total.
LaCalidad Total-Excelencia es una estrategia de gestión global que reúne las mejores prácticas que desarrollan las organizaciones. Tiene como principio que todo proceso, producto o servicio, es susceptible de ser mejorado en relación con los mecanismos de obtención de resultados o con los resultados mismos. No sólo afecta a todas las fases del proceso sino que también implica a todas la organización,a todo su entorno y a todos los profesionales que trabajan en la misma. Busca la satisfacción general y se convierte en un elemento de cohesión social.
Como dice algunos conceptos de calidad.
Edwards
Deming:
"la
calidad
no
es
otra
cosa
más
que
"Una
serie
de
cues3onamiento
hacia
una
mejora
con3nua".
Rafael Picolo,
Director
General
de
HewleE
Packard:
define
"La
calidad,
no
como
un
concepto
aislado,
ni
que
se
logra
de
un
día
para
otro,
descansa
en
fuertes
valores
que
se
presentan
en
el
medio
ambiente,
así
como
en
otros
que
se adquieren
con
esfuerzos
y
disciplina".
calidad
Dr.
J.
Juran:
la
calidad
es
"La
adecuación
para
el
uso
sa3sfaciendo
las
necesidades
del
cliente".
Kaoru
Ishikawa
define
a
la
calidad
como:
"Desarrollar,
diseñar,
manufacturar
y
mantener un
producto
de
calidad
que
sea
el
más
económico,
el
ú3l
y
siempre
sa3sfactorio
para
el
consumidor".
2. A la fecha cual ha sido la evolución de las actividades de la administración de la calidad?
1° Etapa. Desde la revolución industrial hasta 1930. La Revolución Industrial, desde el punto de vistaproductivo, representó la transformación del trabajo manual por el trabajo mecanizado. Antes de esta etapa el trabajo era prácticamente artesanal y se caracterizaba en que el trabajador tenía la responsabilidad sobre la producción completa de un producto. En los principios de 1900 surge el supervisor, que muchas veces era el mismo propietario, el cual asumía la responsabilidad por la calidad del trabajo.Durante la Primera Guerra Mundial, los sistemas de fabricación se hicieron más complicados y como resultado de esto aparecen los primeros inspectores de calidad a tiempo completo, esto condujo a la creación de las áreas organizativas de inspección separadas de las de producción. Esta época se caracterizaba por la inspección, y el interés principal era la detección de los productos defectuosos parasepararlos de los aptos para la venta. 2° Etapa. 1930-1949. Los aportes que la tecnología hacía a la economía de los países capitalistas desarrollados eran de un valor indiscutible. Sin embargo, se confrontaban serios problemas con la productividad del trabajo. Este estado permaneció más o menos similar hasta la Segunda Guerra Mundial, donde las necesidades de la enorme producción en masarequirieron del control estadístico de la calidad. La contribución de más significación del control estadístico de la calidad fue la introducción de la inspección por muestreo, en lugar de la inspección al 100 por ciento. El interés principal de esta época se caracteriza por el control que garantice no sólo conocer y seleccionar los desperfectos o fallas de productos, sino también la toma de acción...
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