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OBJETIVO:
Establecer la cantidad de semanas que requiere un operario para llegar al 100% bajo criterios estandarizados por medio de la tabla de puntuación y con bases firmes que nos brinde losparámetros necesarios para evaluar el rendimiento de los operadores de nuevo ingreso o de aquellos que fueron cambiados a un grupo de construcción completamente diferente.

DIRIGIDO A:
Personal deIngeniería, Gerentes de Planta, Supervisores y Entrenadores


DEFINICIONES:
Se entiende por curva de crecimiento a la grafica que será utilizada para dar seguimiento al crecimiento de los operadores enseguimiento.

Tabla de Puntuación es la tabla que contiene todos los factores a considerar dentro de la operación a evaluar y que asigna un valor en puntos para cada uno de los elementos.Factores a Considerar son los elementos en que esta divida la tabla de puntuación


RESPONSABLES DE LA APLICACIÓN
Es responsabilidad del Departamento de Ingeniería determinar el tipo de gráfica autilizar (cantidad de semanas) para cada una de las operaciones, basándose en los criterio establecidos.

Es responsabilidad de los Gerentes de Planta asegurarse que el personal de entrenamiento estegraficando los resultados de sus operadores de nuevo ingreso para asegurarse que se le está dando un buen seguimiento a sus operarios de nuevo ingreso (Aparte de los beneficios obtenidos en producción nospuede ayudar a disminuir los niveles de rotación)


PROCEDIMIENTO
1. Sólo se debe analizar un lado en ciclos de trabajo que contengan dos (lado izquierdo, lado derecho). Por ejemplo, al analizarcerrar costados, sólo un lado debe ser considerado. (Si lleva remate uno de los dos lados, considerar el lado con remate. Es decir el más complicado)

2. Las "distancias de costura" se refiere a ladistancia total de costura (por lado), sin importar el número de paradas requeridas.

3. Los elementos de reposicionar son analizados uno por uno. Todos los otros elementos sólo ocurrirán una...
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