Calificacion del trabajo.

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  • Publicado : 5 de octubre de 2010
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¿Es la calificación del trabajo un elemento clave en el desarrollo del trabajador y existe una limitante para desarrollarse dentro de la empresa?

Durante los siguientes párrafos se desea instruiral lector a que profundice desde un principio en el tema de calificación del trabajo y logre establecer una diferencia de sesgos que se crean dentro de las empresas debido a lo que se cree que escapaz de realizar el individuo dentro de la empresa y las falsas ideas que se tienen de los instintos de superación de cada uno de los trabajadores. La calificación del trabajo debería de ser un elementoclave en el desarrollo del trabajador debido a las capacidades que cada individuo presente o vaya desarrollando a lo largo del tiempo, se cree que existe una limitante dentro de las diferentesempresas porque muchos son contratados para realizar una sola operación y por ello es que solo son capacitados para desarrollarse con nuevas máquinas dentro de la capacidad que los individuos tengan y no laque puedan adquirir con el paso del tiempo, aunque ellos se capaciten fuera de la empresa muchas de las oportunidades son adquiridas por personas que están recomendadas fuera de ella.

Existen entanto en nuestro país como en el resto del mundo empresas de calidad mundial en las cuales los trabajadores protestan y crean problemas porque debido a la frecuente automatización se ven perjudicados ensus trabajos y en el ámbito en el que ellos se desarrollan, todo esto se da porque el hombre está en una búsqueda constante de desarrollo de nuevas tecnologías para poder crear nuevas máquinas ynuevos instrumentos que “mejoren la calidad de trabajo del hombre” se dice que es una mejora porque se tiene mayor seguridad y una mejor eficacia para realizar los trabajos ya que son más precisos pero loque en realidad está sucediendo es que al hombre (trabajador, operario) se le aparta del área de trabajo por la cual ha sido contratado en los últimos años y esta persona por ende queda desempleada...
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